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中國(guó)企業(yè)，尤其是具有國(guó)際影響力的大型企業(yè)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象與國(guó)際形象，為提升中國(guó)的文化軟實(shí)力助力添彩。
旅游O2O迅速發(fā)展的趨勢(shì)下，旅行社企業(yè)在創(chuàng)新上一直顯得乏善可陳，深層原因是老牌旅行社企業(yè)大部分規(guī)模小，沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，缺乏精通線上線下管理的人才。
“今夜酒店特價(jià)”，負(fù)責(zé)市場(chǎng)人James Wang分享他的創(chuàng)業(yè)收獲：1、招最優(yōu)秀的人，千萬(wàn)別將就；2、融資要快，別太在意估值；3、善于抓住各種 PR 機(jī)會(huì)；4、充分應(yīng)用“精益創(chuàng)業(yè)”；5、做個(gè)好老板
“十問(wèn)實(shí)答”幫助創(chuàng)業(yè)者的投融資變得更有效率。
與在國(guó)內(nèi)的就醫(yī)不同，海外就醫(yī)的節(jié)奏更緩慢，患者更有保障，而這背后是中國(guó)醫(yī)療旅游需求的井噴。據(jù)梅奧診所國(guó)際轉(zhuǎn)診主任Melissa Goodwin介紹，2012年至2014年，中國(guó)患者數(shù)量成倍增長(zhǎng)。近幾年已經(jīng)上升到第二級(jí)優(yōu)先的市場(chǎng)了。
國(guó)外的“明星企業(yè)”入華難免遇到多重壁壘，始終在與滴滴快的和監(jiān)管部門的斗智斗勇中求生存的Uber就是先例。更何況國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)雖有小豬、螞蟻等率先試水和布局，但消費(fèi)屬性和市場(chǎng)規(guī)模都未見(jiàn)明朗。Airbnb選擇在此時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，不免讓人擔(dān)憂是否又會(huì)成為一個(gè)水土不服的“洋和尚”。
專車的運(yùn)營(yíng)模式和法規(guī)層面都將逐漸完善，畢竟對(duì)于一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，想要走向最終的成熟還需時(shí)間，我們希望最終能夠走向一個(gè)同行發(fā)展的局面，這對(duì)于誰(shuí)來(lái)說(shuō)都并不是一件壞事。
Uber科技股份有限公司的全球預(yù)訂（global bookings）按計(jì)劃今年翻3倍達(dá)108.4億美元，明年將達(dá)261.2億美元。
2015 年 8 月出境旅游價(jià)格綜合指數(shù)
通過(guò)行業(yè)外數(shù)據(jù)與行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)相結(jié)合，綜合因素影響旅游行業(yè)更智慧。
不是低頻行業(yè)很困難，而是低頻、低價(jià)、公司立足的市場(chǎng)先天就小，那就困難;同時(shí)，如果是低頻、低價(jià)又沒(méi)有可擴(kuò)張的行業(yè)，沒(méi)有入口價(jià)值的想象力，那就要更困難一些。
中國(guó)的旅游業(yè)將成為全球最大的產(chǎn)業(yè)。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的門檻很低，好像什么人都能做。最大的挑戰(zhàn)是，我們是缺乏能把事情做得很大的企業(yè)家。
TMT公司在商業(yè)形態(tài)上已經(jīng)開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具，以此對(duì)公司進(jìn)行發(fā)展演化，并且將自己的觸角伸向更為廣闊的領(lǐng)域；同時(shí)移動(dòng)端獨(dú)角獸公司在今后走向盈利的過(guò)程要比PC時(shí)代的巨頭漫長(zhǎng)得多。
