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王鋒
中國(guó)旅游研究院
張棟平
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近日的“習(xí)馬會(huì)”讓新加坡成為了世界關(guān)注的焦點(diǎn)，而2015年10月21日在新加坡舉辦的亞洲旅游交易展會(huì)（ITB Asia)卻吸引了全世界旅游業(yè)人的關(guān)注，執(zhí)惠旅游應(yīng)邀參加此次展會(huì)。展會(huì)期間有五家國(guó)內(nèi)旅游O2O企業(yè)與新加坡旅游局簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄，中國(guó)旅游企業(yè)海外布局正在加速。
截至2014年年底，全國(guó)旅行社總數(shù)為26650家，同比增長(zhǎng)2.29%。全國(guó)旅行社直接從業(yè)人員341312人，同比增長(zhǎng)0.39%。其中大專以上學(xué)歷243393人，同比增長(zhǎng)2.13%。
我國(guó)的眾籌行業(yè)還是以權(quán)益眾籌發(fā)展的最好，但是隨著阿里、京東、蘇寧三大電商巨頭的相繼入場(chǎng)，對(duì)其他平臺(tái)也是一個(gè)考驗(yàn)。股權(quán)眾籌和債券眾籌有前景、有潛力，但是風(fēng)險(xiǎn)都非常大，對(duì)投資者教育的過程任重道遠(yuǎn)。
做產(chǎn)品，要滿足用戶的需求，解決用戶的痛點(diǎn)，那么究竟該如何做？滴滴如何從一個(gè)只是簡(jiǎn)單的打車軟件，快速成長(zhǎng)為現(xiàn)在涉及眾多業(yè)務(wù)線的出行平臺(tái)？關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，他說一定要有夢(mèng)想，寒冬下2B業(yè)務(wù)更好做。
幾十年后美國(guó)SaaS行業(yè)開啟了轉(zhuǎn)型，而中國(guó)才剛開始流行這個(gè)概念。今天在美國(guó)，每一個(gè)SaaS行業(yè)已經(jīng)非常擁擠。比如Zendesk，在線客服應(yīng)用，這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)很多公司。特別是針對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)，SaaS幾乎沒有壁壘，轉(zhuǎn)型不好，都可能是死路一條。
無論是巨頭格局的變動(dòng)還是資本市場(chǎng)的變化都影響有限，在幾年前就已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們看來，出境自由行市場(chǎng)的征途才剛剛開始。
發(fā)展鄉(xiāng)村旅游是農(nóng)村改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，在國(guó)家政策的支持下，鄉(xiāng)村旅游帶來了巨大機(jī)遇，在“培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍”的政策感召下，必將催生出一批批鄉(xiāng)村旅游帶頭人。這些帶頭人堪稱鄉(xiāng)村旅游的帶頭人需要在文化、政策、研究、規(guī)劃等方面的綜合能力。
一個(gè)大國(guó)的本土資本市場(chǎng)，是能給自己國(guó)家的夢(mèng)想、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)支持的。其市場(chǎng)愿意為夢(mèng)想定價(jià)，為成長(zhǎng)定價(jià)，為企業(yè)家精神定價(jià)。因此筆者認(rèn)為，有志向有抱負(fù)的成長(zhǎng)性公司，還是應(yīng)該在A股上市。
鬧客邦康帥認(rèn)為：滴滴出行的成功案例多次被垂直細(xì)分O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提及，但那成功只屬于別人，并不能直接COPY。
在未來，傳統(tǒng)企業(yè)人財(cái)物產(chǎn)供銷的內(nèi)部循環(huán)體系，都將成為外部循環(huán)的一部分。無論是撮合交易平臺(tái)模式，SaaS模式或者兩者的融合模式，都在試圖重新定義企業(yè)的邊界。
雷軍“風(fēng)口上的豬”的理論被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為圣經(jīng)，11月6號(hào)的財(cái)新峰會(huì)上，雷軍在與財(cái)新傳媒總編輯胡舒立的對(duì)話中再談風(fēng)口。此次，被雷軍視為風(fēng)口的是三個(gè)方向：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)級(jí)市場(chǎng)、智能硬件。
根據(jù)國(guó)家旅游局發(fā)布的2015年二季度全國(guó)旅行社統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2015年上半年大陸居民赴臺(tái)游人數(shù)突破170萬，創(chuàng)歷史新高，而兩岸領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面的利好消息，也點(diǎn)燃了臺(tái)灣民眾到大陸旅游的熱情。
本文圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)的三個(gè)核心問題開展：1、粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么？；2、粉絲經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)利益？；3、構(gòu)建粉絲團(tuán)體的幾個(gè)策略。粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)其實(shí)是C2B經(jīng)濟(jì)(Customer-To-Business) ，也就是按需供給或以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品還沒正式上市已經(jīng)開始接受用戶預(yù)訂，并且企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)越來越多來源于用戶直接的需求匯總。
