執惠旅游
王鋒
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盡管近年來外婆家擴展到高端業務，不過吳國平一再強調：“定位是不能變的。外婆家的成功正是定位抓住了最基礎的消費人群，而越基礎的東西，越有生命力，越能持續。”
酒店業主也好，行政管理部門也罷，似乎依然延續“重硬輕軟”的傳統思維，總覺得守著實實在在的建筑物方覺得心里踏實，到了重新調整和優化酒店資本配置的時候了。
HomeAway CEO Brian Sharples說：”除非他們非常受到業主們的青睞，否則我們是不擔心來自Airbnb等競爭的。”
如家董事會 6月11日收到來自多名買方共同提交的非約束性協議書提出“如家私有化”交易的建議。首旅需要擴大市場占有率，而如家的發展遇到瓶頸口。如家的轉型問題，依托首旅可以優勢互補，上下游資源得以充分利用。
一個要深化國企改革，一個要提高資本價值，兩個都想做經濟型酒店領域的龍頭老大。兩相情愿，一拍即合？
線下酒店借助線上渠道的流量優勢，并將每一個線下酒店打造成用戶體驗中心，同時也是線下流量入口，并實現線上線下互哺，打造一體化的用戶體驗新生態。
在未來五年內，喜來登度假酒店將對旗下全球435家酒店進行品牌重新定義，推出“喜來登2020計劃”。
多方共同向如家提出“如家私有化”交易的建議，建議給出的購股價格比如家在最近20個交易日的平均收盤價格溢價20%。
大中型酒店集團在選擇PMS的時候，需要注重以下幾個方面：靈活的架構、高安全性、高可用性和拓展性、以及要保持強而有力的運維能力。
窩窩與眾美的聯合，將建成一個全產業鏈B2B2C平臺，從每個去也實際經營出發，把采購、生產、營銷、服務的全供應鏈、全價值鏈互聯網化。
現在許多公司都會通過專門的社交媒體團隊來處理在社交網絡上反應的問題，來提高用戶的滿意度和構建用戶的品牌忠誠度。
餐飲行業如今到了十字路口，面臨環境壓力，企業主要有兩條路可走：轉型走親民路線，或者賣公司套現。
OTA和酒店APP產生的數據主要體現在流量、用戶數據、來源渠道等方面，數據的挖掘對于之后的營銷策略更是至關重要。
