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發現精品具有一個關鍵特質，那就是環保。一家沒有環保、生態的精品酒店，充其量只是個賺錢工具，而非有故事的酒店。
據《華爾街日報》報道，個人房屋短租平臺 Airbnb 又獲得約 10億美元的新融資，目前市值約為 240億美元，其一間客房到底值多少錢呢？
為什么喜達屋不怕OTA，因為它有SPG；為啥洲際不怕OTA，因為它有優悅會。
目前酒店行業已陷入同質化僵局，并進入供大于求的狀態，跨界商業運營是一條不錯出路;將酒店變為流量入口，衍生出體驗賣場的服務功能，但謹記要把我好度，否則會起到反作用。
Airbnb是共享經濟模式中的佼佼者之一。形成了一種新的經濟模式——“自雇型經濟”。下面著重研究一下“自雇型經濟”的興起、爭議與趨勢。
盡管中國本土對短租的監管還未開始，但通過對當下Uber一類的打車軟件的監管可以看出，短租又將是一個企業與政策博弈的領域。
在線房屋短租網站Airbnb正在進行一輪目標為10億美元的融資活動，估值達到240億美元。以Airbnb和Uber為代表的自雇型經濟是什么？未來如何發展？
7天、如家這類企業需要跑馬圈地開店擴大規模，資本市場的價值是為此融資和提供血液。而現在，隨著加盟店比例加大和跑馬圈地的接近尾聲，各家公司的發展側重點將轉變為尋求商業模式的突圍和重塑。
如今五星級酒店已經不是原來傳說中充滿宮廷仙氣的“五星級酒店”。酒店服務品質打折扣、縮水問題已經是赤裸裸的行業事實，造成如今亂想背后的根本原因是什么？
七天在私有化之后，完成了鉑濤集團的資產重組，是一個化蛹為蝶的新生過程，它從原有單一的7天品牌轉變為目前多酒店品牌的管理商。如家是否在模仿七天不得而知，但是七天成功的轉型經歷無疑值得如家借鑒。
2009年，Airbnb正在破產的邊緣。整個公司的營業收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三個創始人還要分這么一丁點錢、靠這筆錢生活。
盡管近年來外婆家擴展到高端業務，不過吳國平一再強調：“定位是不能變的。外婆家的成功正是定位抓住了最基礎的消費人群，而越基礎的東西，越有生命力，越能持續。”
酒店業主也好，行政管理部門也罷，似乎依然延續“重硬輕軟”的傳統思維，總覺得守著實實在在的建筑物方覺得心里踏實，到了重新調整和優化酒店資本配置的時候了。
