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李豐
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大量的O2O項(xiàng)目生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻，這個(gè)模式還有機(jī)會(huì)嗎？李豐先生以O(shè)2O和C2C領(lǐng)域?yàn)槔卮鹆撕芏喑鮿?chuàng)公司都必須面對(duì)的兩個(gè)問題，1、O2O必須燒錢嗎，要做重還是做輕？2、品類發(fā)展的順序和規(guī)律是什么？
日前，頂尖會(huì)計(jì)師事務(wù)所界中的“四大”之一的畢馬威（KPMG）公布了2015年第四季度全球VC風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)告。作為收官之作，其不僅詳細(xì)闡述了世界“熱錢”的流向和流量，也指明了未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口所在。
做股權(quán)激勵(lì)和合伙人的股權(quán)分配都是因人而異，沒有標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方案。從股權(quán)分配和激勵(lì)設(shè)置的原因，操作方法，以及風(fēng)險(xiǎn)，本文都有闡述和方法論的建議，值得借鑒。
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，意味著：你將比在非創(chuàng)業(yè)公司的人累，但學(xué)到更多；你所在的公司存在非常大的不確定性，你可能在幾年內(nèi)財(cái)務(wù)自由，也可能一周后，公司倒閉。那么，當(dāng)你確定要加入一家創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，要做好哪些準(zhǔn)備？
創(chuàng)業(yè)公司為什么會(huì)死掉?徐小平很大方地分享投資失敗的心得。1、好產(chǎn)品 爛營銷；2、好團(tuán)隊(duì) 壞風(fēng)氣；3、同夢(mèng)不同床；4、沒有人才也想擴(kuò)張；5、預(yù)期太高會(huì)死；6、對(duì)客戶沒有敬畏之心；7、好馬配破鞍。
旅游公司應(yīng)該在移動(dòng)端和數(shù)據(jù)科學(xué)上投資，否則你早晚會(huì)被淘汰出局。
這一系列重大合并案背后，BAT魅影頻現(xiàn)，騰訊系一枝獨(dú)秀，阿里系和百度系不分伯仲。在市場競爭及利益驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭都在加速從“群雄逐鹿”轉(zhuǎn)向“聯(lián)姻合并”，尤其2015年“資本寒冬論”影響下，互相損耗不如抱團(tuán)取暖。
本文盤點(diǎn)了2015年新出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者的BAT派系名單。在四百余位創(chuàng)業(yè)者中，不乏旅游行業(yè)的新秀。執(zhí)惠旅游還曾邀請(qǐng)過其中的優(yōu)秀代表唐人接創(chuàng)始人安晶、8只小豬創(chuàng)始人黃卓生開講執(zhí)惠公開課。文末有福利。
出去旅行要有介紹信；吃飯需要糧票，住宿每天1塊錢，3小時(shí)長途車只要2塊錢，景點(diǎn)門票居然只要1毛錢。看看30年前中國旅游的樣子。
紅包不再只是“轉(zhuǎn)賬”功能的演繹，或許這才是接連引起阿里甚至是騰訊其他業(yè)務(wù)線倍加緊張的真實(shí)導(dǎo)火索。
成為某個(gè)領(lǐng)域前5%-10%的人可能并非是一件難事，但是如何成為那1%的佼佼者、領(lǐng)頭羊可就另當(dāng)別論了。不過要走到事業(yè)的頂峰也是要循序漸進(jìn)的，這里就強(qiáng)調(diào)的是要經(jīng)過那5%和1%的兩個(gè)階段，而其中具體應(yīng)該怎么進(jìn)攻，如何助攻就在下文具體為讀者闡述。
接下來的 24 個(gè)月會(huì)發(fā)生什么？增加的損失比例、相對(duì)更難取募集資金、更多結(jié)構(gòu)化的融資、VC 市場將會(huì)出現(xiàn)新的動(dòng)作；一些老弱的樹枝將會(huì)被暴風(fēng)雨清洗，給新種子的萌芽成長留出道路和機(jī)會(huì)。
每一波泡沫里都會(huì)誕生幾家偉大的公司：1999年前后誕生了百度、阿里、騰訊；2003年非典時(shí)期誕生了京東、攜程等大公司；2010年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生了小米。2016年，行業(yè)變革將越演越烈。
