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中國(guó)人口要減少到3-5億，現(xiàn)在就是發(fā)達(dá)國(guó)家了”，這一認(rèn)知，存在于不少人的觀念里，人口少被認(rèn)為是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)收入高、環(huán)境好、房?jī)r(jià)低的根本原因。著名人口學(xué)家、攜程執(zhí)行董事會(huì)主席梁建章卻認(rèn)為，人口多反而能促進(jìn)人均收入的提高，并且若結(jié)合旅游來看，人口的增加還能夠讓出行更便捷，讓旅行更幸...
近日，中國(guó)領(lǐng)先的自由行服務(wù)平臺(tái)螞蜂窩發(fā)布了《2017五一出游趨勢(shì)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）。該報(bào)告基于螞蜂窩過億自由行用戶的問答、點(diǎn)評(píng)、搜索、預(yù)訂等多維度行為數(shù)據(jù)，以及對(duì)近千名用戶的隨機(jī)抽樣問卷調(diào)查，對(duì)2017年五一期間的出游趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)與分析。報(bào)告指出，此次五一小長(zhǎng)假是201...
不斷有創(chuàng)業(yè)者問我是如何看項(xiàng)目？如何做投資的?這是一個(gè)尖銳和一言難盡的難題，一直想回答這個(gè)問題，但一直沒想好如何作答，所以一直拖到了今天。投資是一門永無止境的學(xué)問。搞IT人可以早早就退休了，比如比爾蓋茨，但是年紀(jì)比蓋茨大了一大把的巴菲特到現(xiàn)在都還沒法退休，還在堅(jiān)持繼續(xù)修煉，還要幫比...
1參與創(chuàng)建KPCB我在1994年進(jìn)入職場(chǎng)，當(dāng)時(shí)進(jìn)入福建一家很小的創(chuàng)業(yè)公司——福建實(shí)達(dá)，在上世紀(jì)90年代曾經(jīng)相當(dāng)知名，1996年公司就在上海主板上市了，是16個(gè)大學(xué)生一起創(chuàng)建的一家民營(yíng)高科技企業(yè)，主要是做金融行業(yè)的支付系統(tǒng)、清算系統(tǒng)。大家可能知道，后來公司做了PC，但那是副業(yè)，當(dāng)時(shí)...
2017年4月24日，內(nèi)蒙古東聯(lián)旅游管理集團(tuán)股份有限公司（以下按證券簡(jiǎn)稱：東聯(lián)旅游，股票代碼：836591）發(fā)布2016年度報(bào)告：報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1305.46萬元，較上年同期增長(zhǎng)6.30%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)283.17萬元，同比增長(zhǎng)0.88%。東聯(lián)旅游于2016年6月13日...
什么是品類如果你玩撲克，應(yīng)該聽過Greg Raymer，他成長(zhǎng)于美國(guó)中西部，明尼蘇達(dá)大學(xué)的生化碩士，1992年畢業(yè)于明尼蘇達(dá)大學(xué)法學(xué)院。接著他到瑞輝藥廠擔(dān)任專利律師。當(dāng)Greg Raymer在芝加哥上班的某一天，下定決心要成為撲克高手，開始讀各種相關(guān)書籍，然后參加巡回賽磨練自己。...
今年初，一篇大意是“95%的民宿都在虧損，民宿泡沫臨近破滅”的文章在網(wǎng)上流傳，引發(fā)很多人的轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注。 莫干山鎮(zhèn)勞嶺村一位民宿老板看到這篇報(bào)道后，給筆者發(fā)來一條微信：我感覺沒有這么夸張啊，我們村的幾十家民宿生意雖然有好有差，但基本上都還是盈利狀態(tài)。 第二天，筆者和裸心谷一位高管閑聊...
4月24日下午14:00，國(guó)內(nèi)知名游學(xué)教育專業(yè)機(jī)構(gòu)，新三板掛牌企業(yè)世紀(jì)明德在清華科技大廈A座二層召開了“2017世紀(jì)明德研學(xué)旅行資源簽約合作會(huì)”。北京市海淀區(qū)旅游發(fā)展委員會(huì)主任史廣亮，沈陽鐵路局雙瑞餐飲總監(jiān)王棟，世紀(jì)明德董事長(zhǎng)王學(xué)輝，世紀(jì)明德副總裁、世紀(jì)明德國(guó)際旅行社總經(jīng)理劉利雷...
PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity、互聯(lián)網(wǎng)、汽車、航空、能源……這些關(guān)鍵詞統(tǒng)一指向了一個(gè)男人——埃隆·馬斯克，他是目前硅谷最具傳奇色彩的人物。很多創(chuàng)始人在跟我們聊天的時(shí)候，都會(huì)提及馬斯克。關(guān)于他的故事已經(jīng)太多，所以我們就不再贅述了。我們始終認(rèn)為，一個(gè)人之所以...
在經(jīng)緯，我們一直認(rèn)為一家創(chuàng)業(yè)公司最終成與不成，大部分取決于它自己。這里的難點(diǎn)就包括了創(chuàng)始人的格局、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、市場(chǎng)的運(yùn)作以及戰(zhàn)略的制定等等。公司需要深諳市場(chǎng)的變化與節(jié)奏，知道如何調(diào)整服務(wù)與產(chǎn)品，知道如何更好地抵達(dá)客戶，知道如何維系“彈藥庫(kù)”的資源，知道如何應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)刻。以上種種，...
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