|
6月21日 第一天 |
|||
| 時間 |
課程主題 | 課程導師 | 課程模塊 |
|---|---|---|---|
| 08:45-10:15 | 《文旅產業宏觀戰略》 | 執惠創始人兼CEO 劉照慧 | 1、文旅融合大背景下產業發展趨勢研判； 2、經濟新常態下文旅產業的機遇與挑戰； 3、文旅新消費下產業發展新格局分析； 4、新技術時代，文旅產業融合的路徑與趨勢； 5、文旅產業創新升級的邏輯與路徑. |
| 10:30-12:30 | 《IP內容運營與迭代》 | 剛堅文化傳媒總經理、原旅游衛視總裁 韓國輝 | 1、IP價值判斷與選擇； 2、IP引入與自有IP打造； 3、IP內容嫁接與優化升級； 4、IP植入與落地策略； 5、IP迭代 6、IP營銷方法論. |
| 12:30-14:00 |
午餐、午休 | ||
| 14:00-16:30 |
《文旅投資風險把控》 | 龍景百川創始人 龍泊中 |
1、文旅項目資源評估判斷及規劃風險分析 2、文旅項目投融資要素分析 3、文旅項目資本化運作的可行性及路徑研判 4、文旅項目主要收益模式及退出方式 |
|
6月22日 第二天 |
|||
| 時間 |
課程主題 | 課程導師 | 課程模塊 |
| 09:30-11:30 |
《目的地資源運營與內容把控》 | 某大型文旅運營公司操盤手 X先生 | 1、目的地資源梳理與搭配邏輯 ； 2、目的地資源的二次開發與第三空間的打造； 3、資源端的夜游產品構建能力 ； 4、IP運營的提質升級. |
| 11:30-13:00 |
午餐、午休 | ||
| 13:00-15:00 | 《從開發角度看文旅資產的有效配置》 | 良辰文旅高級副總裁 王振蘊 | 1、項目發展目標設定； 2、基于目標下的資源定義； 3、投資回報邏輯及策略； 4、基于財務分析的風險定義和控制； 5、產融結合思路及啟示. |
| 15:15-17:30 |
《文旅項目失敗案例復盤》 | 執惠創始人兼CEO 劉照慧 |
案例一：開發階段的高負債，拖死了這家正常盈利的目的地。 案例二：錯配的資源運營與托管者，這家開業不到兩年的目的地最終還是關門了 案例三：目的地公司的股權之亂，實控人將這個文旅項目拖入了破產邊緣。 案例四：背靠熱門旅游城市，這個目的地守著大量游客卻最后餓死了。 |
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6月21日 第一天 |
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| 時間 |
課程主題 | 課程導師 | 課程模塊 |
|---|---|---|---|
| 08:45-10:15 | 《文旅產業宏觀戰略》 | 執惠創始人兼CEO 劉照慧 | 1、文旅融合大背景下產業發展趨勢研判； 2、經濟新常態下文旅產業的機遇與挑戰； 3、文旅新消費下產業發展新格局分析； 4、新技術時代，文旅產業融合的路徑與趨勢； 5、文旅產業創新升級的邏輯與路徑. |
| 10:30-12:30 | 《IP內容運營與迭代》 | 剛堅文化傳媒總經理、原旅游衛視總裁 韓國輝 | 1、IP價值判斷與選擇； 2、IP引入與自有IP打造； 3、IP內容嫁接與優化升級； 4、IP植入與落地策略； 5、IP迭代 6、IP營銷方法論. |
| 12:30-14:00 |
午餐、午休 | ||
| 14:00-16:30 |
《文旅投資風險把控》 | 龍景百川創始人 龍泊中 |
1、文旅項目資源評估判斷及規劃風險分析 2、文旅項目投融資要素分析 3、文旅項目資本化運作的可行性及路徑研判 4、文旅項目主要收益模式及退出方式 |
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6月22日 第二天 |
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| 時間 |
課程主題 | 課程導師 | 課程模塊 |
| 09:30-11:30 |
《目的地資源運營與內容把控》 | 某大型文旅運營公司操盤手 X先生 | 1、目的地資源梳理與搭配邏輯 ； 2、目的地資源的二次開發與第三空間的打造； 3、資源端的夜游產品構建能力 ； 4、IP運營的提質升級. |
| 11:30-13:00 |
午餐、午休 | ||
| 13:00-15:00 | 《從開發角度看文旅資產的有效配置》 | 良辰文旅高級副總裁 王振蘊 | 1、項目發展目標設定； 2、基于目標下的資源定義； 3、投資回報邏輯及策略； 4、基于財務分析的風險定義和控制； 5、產融結合思路及啟示. |
| 15:15-17:30 |
《文旅項目失敗案例復盤》 | 執惠創始人兼CEO 劉照慧 |
案例一：開發階段的高負債，拖死了這家正常盈利的目的地。 案例二：錯配的資源運營與托管者，這家開業不到兩年的目的地最終還是關門了 案例三：目的地公司的股權之亂，實控人將這個文旅項目拖入了破產邊緣。 案例四：背靠熱門旅游城市，這個目的地守著大量游客卻最后餓死了。 |
