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2025年的文旅行業(yè)，在喧囂與沉淀中悄然翻頁。回顧這一整年的思考軌跡，那些與業(yè)內(nèi)同仁的激辯、對(duì)現(xiàn)象的追問，逐漸沉淀為一條清晰的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)脈絡(luò)。

如果用一個(gè)詞來概括這一年最深刻的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，那便是“換軌”——文旅產(chǎn)業(yè)正從依賴項(xiàng)目與流量的舊范式，無可逆轉(zhuǎn)地駛?cè)胍韵到y(tǒng)運(yùn)營(yíng)和情緒價(jià)值為核心的新周期。
網(wǎng)紅現(xiàn)象的潮起潮落與IP價(jià)值的強(qiáng)勢(shì)崛起，共同指向一個(gè)現(xiàn)實(shí)：?jiǎn)吸c(diǎn)爆款的偶然性正在退場(chǎng)，結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)能力成為決定長(zhǎng)期勝負(fù)的核心資產(chǎn)。

在過去一年的碰撞中，行業(yè)圍繞六大核心拷問凝聚了新共識(shí)，構(gòu)成了指引未來的底層邏輯。與此同時(shí)，2026年產(chǎn)業(yè)圖景已顯露出五大明確趨勢(shì)——運(yùn)營(yíng)極致精細(xì)化、IP成為城市語言、文旅承載情緒治理、技術(shù)化為生存標(biāo)配、專業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值重估。這些趨勢(shì)共同指向一個(gè)更理性、更連接、更具韌性的產(chǎn)業(yè)未來。

文旅行業(yè)六大核心拷問

 一、從“流量”到“留量”，究竟什么才是“情緒黏性”？

過去一年，反復(fù)推敲的核心問題，并非某某地方為什么火了，而是為什么淄博、哈爾濱、天水乃至“村超”、“蘇超”能將洶涌的流量轉(zhuǎn)化為持續(xù)的吸引力，而更多網(wǎng)紅城市的熱度卻迅速退潮？以及一個(gè)更本質(zhì)的問題：為什么一個(gè)成功的IP能衍生出上百億的商業(yè)價(jià)值，而許多坐擁頂級(jí)資源的景區(qū)卻難以盈利？

行業(yè)的反思在2025年給出了答案。淄博、哈爾濱、天水的案例揭示了一個(gè)共性——它們都成功地將一次性的消費(fèi)熱點(diǎn)（燒烤、冰雪、麻辣燙），轉(zhuǎn)化為一次深度的、可共鳴的在地文化體驗(yàn)和情感連接。

游客帶走的不只是味覺記憶，更是關(guān)于城市善意、人間煙火的集體情緒。反之，許多快速爆紅的“網(wǎng)紅城市”，僅提供了打卡背景板，卻未能提供值得停留、回味的情感內(nèi)容，流量自然來得快，去得也快。

這直接指向景區(qū)盈利困難的癥結(jié)。傳統(tǒng)景區(qū)往往只售賣“參觀權(quán)”，交易在驗(yàn)票閘機(jī)處就結(jié)束了。

而像迪士尼、泡泡瑪特這樣的IP運(yùn)營(yíng)商，售賣的是一整套“情感體驗(yàn)系統(tǒng)”和“身份認(rèn)同符號(hào)”。一個(gè)“玲娜貝兒”玩偶，是情感投射的載體；一套“星空”系列盲盒，是社群交流的貨幣。

它們的價(jià)值遠(yuǎn)超物理成本，源于其承載的情緒溢價(jià)。游客為情緒和認(rèn)同付費(fèi)的意愿，遠(yuǎn)高于為一處風(fēng)景的“路過權(quán)”付費(fèi)。

因此，2025年行業(yè)最深刻的覺醒在于意識(shí)到——游客不是被簡(jiǎn)單地“吸引”而來，而是被一整套能夠產(chǎn)生共鳴的情緒體驗(yàn)所“收留”。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)從“來了多少人”轉(zhuǎn)向“有多少人愿意再來、停留更久、并主動(dòng)分享”。冰冷的客流數(shù)據(jù)，正被更具溫度的情緒峰值體驗(yàn)、自發(fā)敘事意愿和社會(huì)情感共鳴度所取代。

 二、IP為何必須是“跨場(chǎng)景資產(chǎn)”，而不僅是內(nèi)容？

我們對(duì)IP的討論早已超越了設(shè)計(jì)一個(gè)形象或講好一個(gè)故事的層面。2025年，真正緊迫的拷問是：IP如何變成演藝、商業(yè)、住宿、城市更新的“通用接口”？它又如何從一項(xiàng)文化內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債表上可評(píng)估、可融資的一部分？

首先看“通用接口”問題。

為什么泡泡瑪特、卡游、迪士尼能跨代、跨城、跨場(chǎng)景？核心在于它們的IP構(gòu)建了一套完整的“美學(xué)語言”和“世界觀”，這套系統(tǒng)具有極強(qiáng)的可移植性和延展性。迪士尼的“魔法”可以注入樂園、酒店、郵輪、消費(fèi)品；泡泡瑪特的IP形象可以轉(zhuǎn)化為雕塑、游戲、動(dòng)畫甚至主題展。

它們不是單一的內(nèi)容產(chǎn)品，而是一套可被無數(shù)次調(diào)用和重新組合的“情感元件庫”。這解釋了為什么《封神第一部》的IP能迅速轉(zhuǎn)化為沉浸式演藝、主題酒店和高端文創(chuàng)，因?yàn)樗峁┝艘惶转?dú)特的、可識(shí)別的美學(xué)體系（青銅器美學(xué)、神話人物譜系），任何業(yè)態(tài)接入這套體系，都能瞬間獲得內(nèi)容深度和品牌辨識(shí)度。

其次，關(guān)于“資產(chǎn)負(fù)債表”問題。

2025年，一個(gè)標(biāo)志性案例是江西贛州“江南宋城”項(xiàng)目以其宋文化IP為核心，成功發(fā)行了文旅知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)支持證券。

這筆交易的本質(zhì)，是將IP未來可能產(chǎn)生的特許經(jīng)營(yíng)、衍生品銷售、內(nèi)容改編等預(yù)期收益進(jìn)行現(xiàn)金流評(píng)估和證券化。它讓無形的文化價(jià)值，變成了可在資本市場(chǎng)流通、融資、交易的“硬資產(chǎn)”。

這徹底顛覆了傳統(tǒng)觀念——IP從一個(gè)需要持續(xù)投入的“市場(chǎng)成本中心”，進(jìn)化為能夠自身造血、甚至反哺主體的“生產(chǎn)性資本”。沒有完成這種資產(chǎn)化轉(zhuǎn)換的景區(qū)IP，往往只是一個(gè)昂貴的Logo，無法進(jìn)入金融循環(huán)，自然難以創(chuàng)造持續(xù)的資產(chǎn)收益。

 三、城市更新, "新"在運(yùn)營(yíng)還是空間？

對(duì)于歷史街區(qū)與老舊廠區(qū)的改造，我的關(guān)注點(diǎn)早已從建筑風(fēng)貌的“好不好看”，徹底轉(zhuǎn)向了空間功能的“能不能持續(xù)活下去”。核心拷問在于：當(dāng)政府主導(dǎo)城市更新時(shí)，最需要的到底是“一次性工程”，還是一個(gè)“可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)模型”？

2025年，主戰(zhàn)場(chǎng)已從工程端決定性轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)端。以上海徐匯“梧桐區(qū)”和成都祠堂街的持續(xù)成功為例，其精髓不在于一次性改造的驚艷亮相，而在于它們構(gòu)建了一個(gè)能夠自主“生產(chǎn)內(nèi)容、吸引消費(fèi)、孵化社群”的有機(jī)生命體。這里的店鋪是策展式的，街道是舞臺(tái)化的，公共空間是持續(xù)發(fā)生事件的。

這直接影響了政府的需求。我了解到，北方某資源型城市在對(duì)一片老工業(yè)區(qū)進(jìn)行更新招標(biāo)時(shí)，其核心條款已不再是建筑設(shè)計(jì)方案，而是要求投標(biāo)方提供一份詳盡的 “五年期月度活動(dòng)排期表、商戶動(dòng)態(tài)管理激勵(lì)方案及在地社群培育計(jì)劃” 。這意味著，政府的訴求空前務(wù)實(shí)——他們采購的不再是靜態(tài)的“空間產(chǎn)品”，而是一套能夠保證空間在未來五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)活力的“動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”。

因此，城市更新在2025年變成了一種“再編程”。它是在保存歷史肌理這張“硬件”的同時(shí)，成功安裝一套能夠吸引年輕人、創(chuàng)造新消費(fèi)、激發(fā)新活力的“社交與消費(fèi)操作系統(tǒng)”。成功的最終標(biāo)準(zhǔn)，不再是開幕時(shí)的掌聲，而是更新后區(qū)域持續(xù)的商業(yè)活力、青年人口的凈流入以及公共空間的高頻使用率。

四、主題樂園能否告別“孤島式”生存？

“奧蘭多模式”與單一樂園模式的對(duì)比，在2025年成為行業(yè)熱議的焦點(diǎn)。核心問題在于：?jiǎn)我怀?jí)項(xiàng)目能否獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)城市的文旅增長(zhǎng)？未來的競(jìng)爭(zhēng)，是單個(gè)樂園間的對(duì)抗，還是系統(tǒng)與系統(tǒng)的協(xié)同？

觀察北京環(huán)球度假區(qū)周邊區(qū)域的演化，答案非常清晰。盡管環(huán)球影城作為流量“恒星”的吸引力毋庸置疑，但市場(chǎng)更大的活力與商業(yè)機(jī)會(huì)，來自于其周邊半小時(shí)車程內(nèi)自發(fā)形成、并與主園形成默契分工的“文旅行星帶”。這里包含了高端主題度假酒店、親子自然營(yíng)地、沉浸式戲劇聚落、潮流運(yùn)動(dòng)公園等多元業(yè)態(tài)。

這生動(dòng)地詮釋了什么是“協(xié)同而非對(duì)抗”。系統(tǒng)內(nèi)部形成了高效分工：超級(jí)IP樂園負(fù)責(zé)虹吸全國(guó)客流、樹立品牌標(biāo)桿；周邊配套項(xiàng)目則負(fù)責(zé)承接溢出客流、延長(zhǎng)停留時(shí)間（從1日游向2-3晚度假轉(zhuǎn)變）、并滿足非核心粉絲的家庭、情侶等多元客群的差異化需求。單一樂園，哪怕再強(qiáng)大，也難以獨(dú)立完成“讓游客多住幾晚”這個(gè)系統(tǒng)性任務(wù)。

因此，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在2025年發(fā)生了升維。它從單個(gè)樂園間的直接競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為度假生態(tài)系統(tǒng)之間關(guān)于“客群滲透率、體驗(yàn)豐富度與綜合消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)”的綜合實(shí)力比拼。真正的競(jìng)爭(zhēng)力來源于集群化、分工化與時(shí)間錯(cuò)位的系統(tǒng)性協(xié)作能力。

五、新質(zhì)生產(chǎn)力，是“炫技”還是“救命稻草”？

對(duì)于AI、低空經(jīng)濟(jì)、機(jī)器人等新技術(shù)，我的關(guān)注始終帶著一個(gè)前提：不談炫技，只談它對(duì)“效率、體驗(yàn)與成本結(jié)構(gòu)”的真實(shí)價(jià)值。2025年的變化在于，技術(shù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)從“有沒有”轉(zhuǎn)向了“有沒有不可替代的使用場(chǎng)景”。

更引人注目的是新賽道的開辟。2025年，全國(guó)超過20個(gè)重點(diǎn)景區(qū)試點(diǎn)推出無人機(jī)觀光或eVTOL（電動(dòng)垂直起降飛行器）體驗(yàn)項(xiàng)目。這不僅是觀光視角的升級(jí)，更是憑借技術(shù)開創(chuàng)了一個(gè)客單價(jià)數(shù)倍于傳統(tǒng)門票的“低空文旅”新市場(chǎng)，直接優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。技術(shù)，正從報(bào)告里的“亮點(diǎn)”，變?yōu)楹粑愦嬖诘男使ぞ摺?/p>

六、政府需要怎樣的“合伙人”？

我今年大量的思考，本質(zhì)上都在嘗試回答：面對(duì)文旅項(xiàng)目，地方政府的核心訴求發(fā)生了什么變化？他們到底需要怎樣的企業(yè)作為“合伙人”？

2025年，政府的訴求清單發(fā)生了根本性迭代。在越來越多的產(chǎn)業(yè)招商會(huì)上，“總投資額”和“預(yù)計(jì)年客流”這些傳統(tǒng)指標(biāo)已退居次席。取而代之的是 “全周期投資回報(bào)模型”、“在地就業(yè)帶動(dòng)系數(shù)”、“本土產(chǎn)業(yè)鏈培育計(jì)劃”以及清晰的“資本退出路徑” 。

政府越來越清醒地認(rèn)識(shí)到，最稀缺的往往不是啟動(dòng)資金，而是能夠長(zhǎng)期并肩作戰(zhàn)、真正懂產(chǎn)業(yè)、會(huì)運(yùn)營(yíng)、且愿意共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“運(yùn)營(yíng)伙伴”。

因此，一種名為“運(yùn)營(yíng)對(duì)賭”的新型政企合作模式正在廣泛興起，政府負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)設(shè)施和載體建設(shè)，然后以“長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)權(quán)授予+核心績(jī)效對(duì)賭”的方式， 引入頂尖的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營(yíng)方的核心收益，與項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)造的稅收增量、資產(chǎn)增值、就業(yè)崗位、品牌美譽(yù)度等經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益深度綁定。

政府的角色，由此發(fā)生了深刻進(jìn)化——從項(xiàng)目的“審批者”和空間“房東”，進(jìn)化為整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度“共建者”與“治理合伙人”。這對(duì)參與企業(yè)提出了更高要求：不僅要有市場(chǎng)能力，更要具備公共價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的定力。

2026年，五個(gè)可見的確定性趨勢(shì)

1、文旅項(xiàng)目全面進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)周期

2026年將是客單價(jià)管理、內(nèi)容更新頻率、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力全面拉開差距的一年。這意味著，依靠資源紅利或運(yùn)氣爆紅的粗放增長(zhǎng)時(shí)代徹底終結(jié)。競(jìng)爭(zhēng)將滲透至每一個(gè)微觀環(huán)節(jié)。

動(dòng)態(tài)收益管理系統(tǒng)將根據(jù)天氣、實(shí)時(shí)客流、競(jìng)品活動(dòng)甚至社交媒體情緒，自動(dòng)調(diào)整票價(jià)、套餐與庫存，實(shí)現(xiàn)收入最大化。內(nèi)容的保鮮期將以“周”甚至“天”為單位計(jì)算，能否建立“周有微更新、月有新亮點(diǎn)、季有大主題”的快速內(nèi)容迭代機(jī)制，將直接決定目的地的市場(chǎng)熱度續(xù)航能力。

同時(shí)，在“雙碳”目標(biāo)與成本壓力下，能耗、物耗的數(shù)字化精準(zhǔn)管控將直接掛鉤利潤(rùn)。綠色運(yùn)營(yíng)能力本身就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，數(shù)據(jù)智能將成為項(xiàng)目的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，能打通消費(fèi)、動(dòng)線、輿情等多維數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)優(yōu)化體驗(yàn)流程的團(tuán)隊(duì)，將構(gòu)筑起難以逾越的效率護(hù)城河。反之，運(yùn)營(yíng)粗糙的項(xiàng)目將因高昂的變動(dòng)成本和糟糕的體驗(yàn)口碑迅速失血。

2、IP將成為地方政府新的“隱性基礎(chǔ)設(shè)施”

不是每個(gè)城市都能造地標(biāo)，但每個(gè)城市都必須回答這個(gè)問題：我拿什么和年輕人建立長(zhǎng)期關(guān)系？而IP，將成為新的城市語言。

未來，我們將看到更多城市像規(guī)劃交通樞紐和綠地系統(tǒng)一樣，將獨(dú)特城市IP的培育與管理納入頂層設(shè)計(jì)。這并非指每個(gè)城市都要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)娛樂巨擘，而是必須塑造獨(dú)特的、可感知的“城市人格”。

這種人格可能源于歷史文化IP，比如洛陽對(duì)“神都”氣韻的現(xiàn)代表達(dá)，也可能來自特色產(chǎn)業(yè)IP，像景德鎮(zhèn)對(duì)“瓷都”故事的當(dāng)代敘述，或是獨(dú)特的生活方式IP，就像長(zhǎng)沙的“煙火氣”那樣。這套“城市語言”是與新生代消費(fèi)者、與全球人才進(jìn)行情感對(duì)話與價(jià)值溝通的“通用語”。

在政府的考核體系中，或?qū)⒊霈F(xiàn)“城市IP認(rèn)知度”、“IP相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值占比”等新指標(biāo)。沒有鮮明IP形象的城市，在人才爭(zhēng)奪和消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)中，將面臨“身份模糊”與“話語權(quán)缺失”的困境。IP，正從文旅產(chǎn)品的要素，升級(jí)為城市發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施。

3、城市文旅進(jìn)入“情緒治理”階段

2026年，文旅不只是產(chǎn)業(yè)問題，而是城市情緒的出口、青年情緒的承載、地方信心的外化。誰能理解情緒，誰就能獲得長(zhǎng)期支持。

這意味著文旅的社會(huì)功能將被重新發(fā)現(xiàn)和放大。優(yōu)秀的文旅項(xiàng)目將超越經(jīng)濟(jì)范疇，成為調(diào)節(jié)社會(huì)心態(tài)、參與城市治理的柔性工具。

它們可以是社會(huì)壓力的“解壓閥”，通過露營(yíng)、徒步、藝術(shù)療愈等產(chǎn)品提供精神慰藉；可以是集體認(rèn)同的“黏合劑”，通過民俗節(jié)慶、社區(qū)賽事強(qiáng)化在地歸屬感；也可以是青年創(chuàng)意的“發(fā)射臺(tái)”，為街頭文化、獨(dú)立音樂、當(dāng)代藝術(shù)提供合法優(yōu)質(zhì)的展示空間。

城市管理者需要像監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)一樣，洞察本地的“社會(huì)情緒圖譜”，并主動(dòng)、巧妙地運(yùn)用文旅手段進(jìn)行疏導(dǎo)、激發(fā)與凝聚。文旅局長(zhǎng)的工作匯報(bào)里，或許將出現(xiàn)“通過策劃XX音樂節(jié)與社區(qū)營(yíng)造，本季度青年群體滿意度指數(shù)提升X點(diǎn)”這樣的表述。文旅，正從一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門，進(jìn)階為現(xiàn)代城市治理的有機(jī)組成部分。

4、技術(shù)不是亮點(diǎn)，而是默認(rèn)配置

AI、數(shù)字化、智能系統(tǒng)，2026年不再是“加分項(xiàng)”，而是入場(chǎng)券。沒有技術(shù)能力的運(yùn)營(yíng)方，將被邊緣化。

到2026年，各類智能技術(shù)在文旅場(chǎng)景的應(yīng)用將如同水電網(wǎng)絡(luò)般普及且必需。差異不再體現(xiàn)在“有沒有”，而體現(xiàn)在“融合度”與“智慧度”。

基于生物識(shí)別或數(shù)字身份的無感智能通行將消除所有閘機(jī)與排隊(duì)；元宇宙平行空間將成為頭部目的地的標(biāo)準(zhǔn)配置，實(shí)現(xiàn)“線下體驗(yàn)、線上沉淀、虛擬增值”的閉環(huán)；AI個(gè)性化伴游能根據(jù)游客的實(shí)時(shí)興趣與體力，生成獨(dú)一無二的游覽路線與解說。

屆時(shí)，技術(shù)能力將成為一個(gè)文旅項(xiàng)目的“生存底線”。不具備基本數(shù)據(jù)整合與智能響應(yīng)能力的運(yùn)營(yíng)方，將因其笨重的體驗(yàn)、高昂的運(yùn)營(yíng)成本和落后的服務(wù)效率，被市場(chǎng)和消費(fèi)者無情淘汰。技術(shù)，正從錦上添花的“亮點(diǎn)”，徹底沉淪為不可或缺的“底色”。無智能，不未來。

5、真正的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將被重新定價(jià)

我這一年的問題，本質(zhì)上都在驗(yàn)證一件事：好運(yùn)營(yíng)，正在變得比好資源更稀缺。2026年，懂內(nèi)容、懂情緒、懂商業(yè)、懂政府溝通的團(tuán)隊(duì)，將成為文旅體系中最稀缺的戰(zhàn)略資源。

2025年的行業(yè)劇變已經(jīng)清晰驗(yàn)證：在供給普遍過剩的時(shí)代，一流的“運(yùn)營(yíng)能力”是比稀缺的“山水資源”更珍貴、更難復(fù)制的核心資產(chǎn)。

2026年，資本市場(chǎng)和行業(yè)將用真金白銀為這種能力重新定價(jià)。投資與并購的邏輯將發(fā)生深刻逆轉(zhuǎn)：從熱衷于收購重資產(chǎn)的“土地和建筑”，大規(guī)模轉(zhuǎn)向并購輕資產(chǎn)的 “運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、成熟模型與知識(shí)產(chǎn)權(quán)” 。

頂級(jí)的產(chǎn)品主理人、社群營(yíng)造官、體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的身價(jià)將水漲船高，其價(jià)值將堪比科技公司的核心研發(fā)人才。甚至，市場(chǎng)很可能迎來首批以“文旅整體解決方案輸出”和“受托資產(chǎn)管理”為核心商業(yè)模式的公司上市。它們的估值邏輯，將基于其提升資產(chǎn)回報(bào)率的確定性、可復(fù)制性和系統(tǒng)化能力。

從2025年六大核心拷問的激烈碰撞，到2026年五大趨勢(shì)的清晰浮現(xiàn)，中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)的核心矛盾已然遷移。我們?cè)缫迅鎰e了資源與資本的絕對(duì)匱乏期。

今天，真正稀缺的，是那種能夠深刻洞察時(shí)代情緒、創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化文化資源、高效盤活存量資產(chǎn)、精準(zhǔn)對(duì)接多元訴求，并能將“人、情緒、內(nèi)容、資產(chǎn)、城市” 這五大要素， 編織成一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡、持續(xù)進(jìn)化、富有溫度的商業(yè)與社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)的“系統(tǒng)連接者”。

未來已來，文旅的終極戰(zhàn)場(chǎng)，不在名山大川的爭(zhēng)奪，而在意義旅程的編織。2026年，這場(chǎng)關(guān)于“系統(tǒng)構(gòu)建”與“意義制造”的深層競(jìng)賽，將無聲地決出未來十年的新秩序。而最終的答案，就掌握在那些已然躬身入局、并深諳連接之道的“系統(tǒng)連接者”手中。 

版權(quán)聲明

元旦特刊；文旅趨勢(shì)；文旅運(yùn)營(yíng)

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