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蔣晶津
胡質(zhì)健
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據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，個(gè)人房屋短租平臺(tái) Airbnb 又獲得約 10億美元的新融資，目前市值約為 240億美元，其一間客房到底值多少錢呢？
贊那度是中國(guó)的高端精品旅行預(yù)訂網(wǎng)站及時(shí)尚生活方式網(wǎng)絡(luò)媒體。它從單一酒店拓展到產(chǎn)品矩陣，然后把自己的體系建成生態(tài)：轉(zhuǎn)向全品類產(chǎn)品之后，增加內(nèi)容和社區(qū)的元素。
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國(guó)內(nèi)的這些打車軟件相互之間的競(jìng)爭(zhēng)方式比較單一，只有各種形式的優(yōu)惠，《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章，整理出了一些非 Uber 的專車模式，專車還可以這么玩。
與當(dāng)年打車軟件漸入江湖時(shí)期不同，經(jīng)過一年多的發(fā)展，刷單已經(jīng)逐漸成為各家出行軟件無法擺脫的“慢性病”。
對(duì)于久經(jīng)風(fēng)霜的父輩們，父親節(jié)最好的禮物就是我們能陪陪他們。如果還能陪著他們回憶“當(dāng)年風(fēng)景”，陪著他們追憶他們的青春歲月，陪著他們重溫他們?cè)?jīng)心中的理想和激情。那才是最合格的父親節(jié)禮物。
可是這樣的機(jī)會(huì)，不會(huì)太多了，也許沒有了！
美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》盤點(diǎn)的十大的親子游目的地，既有大自然的鬼斧神工，啟發(fā)和滿足孩子們的好奇心和探索欲望；也有人文歷史，豐富孩子們書本之外的知識(shí)和體驗(yàn)。
全球領(lǐng)先旅游搜索企業(yè)天巡(Skyscanner)發(fā)布了2015年出境旅游熱門目的地的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。預(yù)測(cè)指出：包括臺(tái)北、首爾、科倫坡、巴西、冰島在內(nèi)的八個(gè)城市和國(guó)家已是備受關(guān)注的旅游目的地，而且將在2015年繼續(xù)吸引中國(guó)游客。
為什么喜達(dá)屋不怕OTA，因?yàn)樗蠸PG；為啥洲際不怕OTA，因?yàn)樗袃?yōu)悅會(huì)。
面對(duì)OTA時(shí)，一些傳統(tǒng)旅行社從最初的恐懼、焦慮轉(zhuǎn)而變?yōu)樾老埠团d奮，并從他們身上學(xué)到了很多，新技術(shù)在營(yíng)銷方式、數(shù)據(jù)化管理、了解客戶的痛點(diǎn)、提高工作效率等方面都對(duì)其有所提高。
報(bào)告顯示：世界旅游組織非常關(guān)注新興目的地，經(jīng)濟(jì)體和目的地使用頻度增加，中國(guó)元素繼續(xù)成為關(guān)注焦點(diǎn)。2014年全球國(guó)際游客到訪量達(dá)到11.33億人次，國(guó)際旅游花費(fèi)達(dá)12450億美元。
“他組織”和自組織最大的區(qū)別在組織行為，是 “自上而下”以效率為目標(biāo)的組織行為還是“自下而上”以活力為目標(biāo)的組織行為，后者在現(xiàn)代文明里更具有道德性，但前者是帶來人類走到現(xiàn)代文明的關(guān)鍵。
三張圖讀懂滴滴快的、Uber和傳統(tǒng)出租車的服務(wù)法律模型異同
我們身邊至少有100種東西，是雖然擁有但并非總在使用的，造成了這個(gè)世界有太多空置的資源，住房、汽車、衣服、資金……這些資源對(duì)一些人來說是閑置，對(duì)另一些人來說就非常有用。
