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季琪認為，他創業最大的收獲是，向善、單純和簡單。
在旅游4.0時代，旅游已經從觀光旅游升級為“生活方式的異地化”。旅游和其他領域有了更多的跨界結合，旅游和教育結合的親子游市場又有怎樣的變化呢？
通過創利增加社會財富，通過創新推動社會進步，這不僅是企業家職責，也是企業家精神。
本文就網絡紅利、定制游、B2B、旅游+、市場對創業企業類型的偏好和共享經濟幾個方面，直入主題，逐個剖析。
已經再也回不到高速增長的時代，總量增長的瓶頸已經到來，新一代的增長來自于結構性增長，差異化的增長，來自于新一代的全球化的增長。
2017年1月至4月為上市公司集中公布年報時期，左馭5月的第一篇二級追蹤，特將2016年旅游板塊財報進行拆分簡評，總結2016年旅游整體板塊特征，并從景區、酒店、演藝、餐飲、旅行社細分行業進行比較。
合伙制是一種戰略動力機制，是一個系統工程，但合伙制不是萬能的，合伙制并不適合所有企業，也不適合內部所有人才，也不限于內部人才。
阿里巴巴每年處理的交易量超過eBay和亞馬遜的總和，專注網絡游戲和社交媒體的騰訊現在是世界第十大最有價值的上市公司。如今這些中國科技企業已經長成了巨獸，當BAT三巨頭的戰火蔓延到海外市場，并與全球IT巨頭短兵相接時，會打出怎樣火星撞地球的火花？
在互聯網時代，“IP”被標記為獨有的、美好的、特別的東西。一個標準的IP，有著獨特的人格化魅力，能夠靠著有溫度、有態度的優質內容吸引用戶，并形成一個擁有相同興趣和價值觀的社群，社群能激活用戶的參與度，并最終轉化為消費。
當下，消費升級無疑是一個熱門話題，從周黑鴨、絕味等食品企業爭相上市，到最近新零售、共享充電寶獲得多輪融資。創業者的涌入，資本的助推，產業的變革，都讓消費領域擁有了前所未有的可能性，一些世界性品牌正在中國孕育。
移動互聯環境下，運營不再是企業內部的小運營，而是涉及到微觀企業、中觀行業、宏觀產業的三觀大運營，如何解決好人流、物流、信息流、資金流和商流的五流混流，才能真正在多變的不確定性的商業環境下游刃有余并掌控產業鏈話語權和定價權，從而守株待兔坐著賣貨不再難。
在市場需求疲軟的現狀下，制造業一方面苦于訂單，一方面盲目的降低成本，降低庫存，其狀況不僅不能緩解癥狀，反倒令企業運營雪上加霜，西安地鐵問題電纜事件、廣州一在建電廠作業平臺坍塌事件等，可見一斑。
旅游新零售來襲，傳統旅游零售如何破局、立勢？它到底是如何作用于旅游零售的？業內大咖是如何看待的？對于這個問題的答案可能最好的回答來自一線從業者。
