馮華魁
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在億歐網舉辦的“中國O2O創新創業大會”上，高榕資本聯合創始人高翔表示，不管你信不信，寒冬是真的來了。沒錢燒了，補貼到底該何去何從？停止燒錢補貼，真相才會浮出水面。
在創投機構注資企業后，一般會有哪些獨門秘技或方法論會給企業帶來價值增值：1、項目復盤，發現挖潛增效空間；2、謀局規劃，打造核心能力；3、厘定目標，促進業績表現；4、資本運營，善于利用股權；5、多頭并舉，激勵激發人才；6、資本站臺，多元品牌推廣；7、結果導向，業績管理文化。
與分享經濟在國外刮起的颶風相比，在中國整體市場，分享經濟似乎還在自嗨的襁褓之中。我們并不缺少分享，也不缺少分享的渠道，像豆瓣，知乎等，但是我們中國的分享經濟發展緩慢。如果分享不能變成分享經濟的話，一定會把分享禁錮起來：傳統的面子邏輯阻礙了分享經濟。
Airbnb的故事告訴我們，從0到1的真實需求，就藏在街角，需要你用敬畏的心去探尋。
那里旅行做的是一個出境游導航工具，剛開始為了低成本獲取更多的POI，所以與線下旅行社合作，從跟團游開始切入進行信息數據采集。
虛擬技術的發展迅速，相對應的價格與內容等也在不斷優化中，未來或許在游戲領域有所展露
洪泰基金合伙人盛希泰認為，多數創業者和投資人沒有過熱，而是媒體過熱，導致氛圍有點虛，其中包括幾個原因：1、國情決定國家層面提倡的東西很容易形成潮流甚至運動；2、創業媒體追捧不到大咖，為了做內容會追捧年輕創業者，導致這些年輕人很容易享受聚光燈；3、確實有部分投資人過熱。
創業者想要得到投資機構的青睞，首先.要了解股權投資機構，其次.尋找匹配的投資機構，最后，學會如何與投資機構打交道。
關于創業公司和創始人，聽聽幾個大佬的觀點：小米聯合創始人劉德：老大是產品家，這話是硬道理，一家公司怎么樣，全靠老大；如家、漢庭、攜程創始人季琦：創業初期必須獨裁化，有中心才能去中心化，領袖的作用比任何時候更重要；投資教父閻焱：好的領袖是創業成功最大的共性，這個領袖必須是一個聰明人，還得有傳道士和殺手氣質。
新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程，就像我們的人生一樣，有的會經歷整個人生的成長到衰老死亡，有些夭折，有些英年早逝。為什么有的互聯網產品曇花一現，也有不少產品一直風光無限？人生亦然。
備受資本市場追捧的美團，似乎遇到了新的麻煩：“美團融資失敗謠言”。原因作者總結了：1、BAT這些手握重金的巨頭突然加速布局生活服務O2O領域，比如百度高調宣布未來三年向糯米投入200億元；2、遲遲看不到盈利的希望；3、對團購作為一種商業模式的前途產生悲觀，對這種模式而言，一個主要的悖論是：不像實物商品可以很容易擴大產能，并且更少受到交付時間限制，服務的供應很易受到時間和服務能力的限制。
O2O按現在的發展規模來看只是一個初級階段，巨大的市場還有待挖掘和拓展。O2O的市場爭奪戰只是剛剛打響，不遠的未來，不僅僅BAT為首的互聯網巨頭能從這一市場中獲益，無數的創業公司也將基于此生存下去。
至精至簡化的運營模式并采取以數據為導向的管理方法，不但對于初創企業的突破和生存至關重要，對于所有希望打造自身成長機制的企業而言也必不可少。
