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資本寒冬是創(chuàng)業(yè)失敗主要原因嗎？高榕資本合伙人高翔認(rèn)為團(tuán)隊(duì)自身缺陷才是，他結(jié)合所投企業(yè)的實(shí)際情況，從團(tuán)隊(duì)、估值、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、路演四個(gè)方面給出了不一樣的視角，值得所有創(chuàng)業(yè)者細(xì)細(xì)品味。
驢媽媽旅游網(wǎng)基于其平臺(tái)數(shù)據(jù)發(fā)布了《2016暑期上海迪士尼旅游行為報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）,《報(bào)告》顯示，8月中旬進(jìn)入迄今上海迪士尼游玩的最高峰，從驢媽媽旅游網(wǎng)上的門(mén)票用戶點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)來(lái)看，上海迪士尼滿意度高達(dá)96.7%。
執(zhí)惠消息，9月8日，銀聯(lián)國(guó)際與中國(guó)旅游研究院共同發(fā)布《2016年中國(guó)出境旅游發(fā)展年度報(bào)告》。報(bào)告顯示，2015年中國(guó)出境旅游人數(shù)達(dá)1.17億人次，同比增長(zhǎng)9.8%，表明中國(guó)出境旅游市場(chǎng)正邁入理性化的增長(zhǎng)時(shí)期，未來(lái)5-10年穩(wěn)定增長(zhǎng)基本面不變。
中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)近些年來(lái)有著高速的發(fā)展，但是整體發(fā)展水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。2014年國(guó)務(wù)院46號(hào)文件提出要加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。「需求」加「政策」，這無(wú)疑給體育健身領(lǐng)域的投資打了一劑強(qiáng)心針，也給創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。
2016年9月23日至9月25日，由北京貿(mào)促會(huì)與豪思國(guó)際聯(lián)合主辦的中國(guó)國(guó)際冬季體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨展覽會(huì)將于北京雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心舉辦。大會(huì)秉承“跨界融合”的主題，通過(guò)多種形式，更加全面地探討冬季體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以期在交流中取得共識(shí)。
隨著奧運(yùn)會(huì)的落幕，接踵而來(lái)的殘奧會(huì)面臨著門(mén)票銷售慘淡和缺乏贊助商的困境，這直接導(dǎo)致了主要預(yù)算的短缺和相應(yīng)花銷的削減。9月的這場(chǎng)殘奧會(huì)僅銷售了全部門(mén)票的12%，低至3美元的門(mén)票也無(wú)法挽救現(xiàn)狀。
?2016年9月6日，Asiatravel.com控股有限公司（以下稱“Asiatravel”）旗下B2B平臺(tái)——TAcentre.com（以下稱“匯訂網(wǎng)”）正式進(jìn)駐中國(guó)。匯訂網(wǎng)是亞洲第一家提供全包旅游套餐并可即時(shí)確認(rèn)的在線批發(fā)系統(tǒng)，于2012年10月正式進(jìn)軍東南亞B2B市場(chǎng)。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅事業(yè)群總裁陳亮談了盈利的秘訣，從團(tuán)購(gòu)向預(yù)訂的升級(jí)，以及休閑度假板塊的發(fā)展。并表示平臺(tái)將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，絕不與攜程合并。
螞蜂窩旅行網(wǎng)，基于其平臺(tái)所擁有的過(guò)億用戶以及大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)發(fā)布《螞蜂窩自由行情感報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”），關(guān)注用戶自由行過(guò)程中的情感需求與變化。報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，自由行是最適合用戶情感需求的出行方式，在自由行過(guò)程中，用戶情感需求的前三位分別是：體驗(yàn)未知、釋放壓力以及自我證明。
投資者更偏愛(ài)“網(wǎng)絡(luò)組建者”類型組織，但只有不到5%的公司是該商業(yè)模式。
對(duì)于旅游消費(fèi)而言，“有錢(qián)”意味著在居民日常的吃穿等必需的物質(zhì)消費(fèi)支出之外，增加的收入將會(huì)更大比例的用于旅游娛樂(lè)等精神層面的消費(fèi)；而“有閑”則是生產(chǎn)效率提高、假期制度完善推動(dòng)下的閑暇時(shí)間增加。
在當(dāng)前資本寒冬的環(huán)境下，作為投資人要警惕獨(dú)角獸泡沫，考量公司的價(jià)值需要回歸商業(yè)模式的本質(zhì)，這是資本寒冬帶給我們最重要的啟示。當(dāng)資本回歸理性，真正的機(jī)會(huì)才能涌現(xiàn)，對(duì)于真正有興趣創(chuàng)業(yè)和有夢(mèng)想的年輕人，“資本的寒冬”正是“創(chuàng)業(yè)者的春天”。
很多教授認(rèn)為，虧損額不斷擴(kuò)大的Uber仍然沒(méi)有找到自己的商業(yè)模式，或者說(shuō)根本就找不出一套切實(shí)可行的“賺錢(qián)方法論”。然而，你究竟是要相信學(xué)術(shù)界的模式化思維，還是想支持如Uber這樣的探索未知派，就只能取決于你對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的個(gè)人理解了。
