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規模是評測企業的標準之一，但是最關鍵的是企業核心競爭力。
互聯網時代自媒體的不斷涌現，在讓公眾發聲渠道多樣化的同時，也出現了內容粗制濫造，抄襲成風，甚至還有內容與事實不符，嚴重誤導讀者的現象發生。媒體行業的門檻在不斷降低，已是不爭的事實，但是自律、自省、自強是需要媒體人時刻銘記的。
美國的民宿客棧一直面臨著文化、監管政策等多方面的障礙，這限制了他們的發展。
本月初，途家在宣布完成3億美元D及D+輪融資的同時，也宣布了融資后將采取的一系列“大動作”：進軍C2C房源分享領域、開展平臺化合作的“途家們”戰略、拓展海外房源。
國外的“明星企業”入華難免遇到多重壁壘，始終在與滴滴快的和監管部門的斗智斗勇中求生存的Uber就是先例。更何況國內短租市場雖有小豬、螞蟻等率先試水和布局，但消費屬性和市場規模都未見明朗。Airbnb選擇在此時進入中國市場，不免讓人擔憂是否又會成為一個水土不服的“洋和尚”。
Airbnb模式的出現與發展是超前于法律的，所以Airbnb在積極獲取大眾認可的同時，應盡快推動旅館業法規的修訂，讓自己的服務合法化，這才是Airbnb類型網站在中國市場唯一的出路。
從目前來看，旅游O2O的實踐簡單可分為三種模式： 1、線下資源+線上平臺；2、綜合資源+線上平臺；3、線上渠道+線下渠道；但具體我們可以從哪些方面來做？客棧民宿在旅游O2O中是擔任怎樣的角色，又如何打造屬于自己的生態圈，突破行業天花板瓶頸呢？
據估算，國內目前的鐘點房市場體量在300億元左右，如果高星級酒店進入直聯體系，鐘點房市場規模有望進一步擴大至500億元上下。
拿下酷訊只是美團在旅游業并購整合的一個開始。入股番茄來了、尋覓智能門鎖以及與TripAdvisor的眉來眼去，都是其中的一環。最終目標是形成美團生活服務電商生態。
短租民宿O2O的未來何在？O2O包含的這幾個字母實際上已經說的非常清楚：Online to Offine，線上和線下的相互主動融合，這才是未來所在。
Airbnb正式進入中國市場，它的“中國版”途家網將與Airbnb正面交戰，誰能贏？
Airbnb的“共享經濟”精神的核心就是讓普通人將空余房間出租，共享和社交是其模式所標榜的核心要素。但試想一下，如果房屋中介和“二房東”成了主流，個人房東反而成為“小眾”，那還是當初那個標榜P2P共享經濟的Airbnb嗎？
Airbnb引入紅杉中國和寬帶資本只是其中國本土化戰略規劃的第一步，接下來的合作伙伴資源拓展、本地化團隊組建以及公司運營還將面臨諸多未知的挑戰。
