執惠
石章強
李海強
Beverly編譯
王惠
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2016年4月1日，如家酒店集團私有化交易完成交割，同時如家從美國納斯達克完成退市，并成為首旅酒店控股子公司，首旅酒店（北京首旅酒店（集團）股份有限公司）成為最大股東。
曾經一直獨領酒店行業風騷的英俊少年如家，隨著互聯網以及消費升級的沖擊，一下變成了中年大叔以及隨之而來出現的中年危機。如家能否在用戶、市場需求都在轉變的情況下玩轉住宿新生態？渡過中年危機并繼續持續引領中國酒店市場風向標？
傳統的以酒店賓館為主的標準住宿正延展至豐富多樣的非標住宿產品，大住宿產業的形成根源于互聯網時代下分享經濟的興起，如今，市場上也涌現出一批提供房屋共享新服務的創新企業。
近些年，國內酒店產業格局動蕩，經營業績總體下行，于是乎一股“并購熱潮”開始迅猛來襲，從國內到國外，先后有錦江牽手維也納、首旅私有化如家、海航收購卡爾森、萬豪收購喜達屋等，不一而足。但是并購就必然OK嗎？
本地和區域餐飲品牌與酒店業的合作是一種雙贏，現有餐飲品牌的定制模式可以創造出來，這對于雙方都是一筆巨大的財富。
亞馬遜和蘋果的語音助手之爭從汽車行業轉移到了旅游業中的酒店服務領域，兩者都在向萬豪證明自己的技術實力。不過，即便過了萬豪這一關，語音控制技術能在酒店業掀起新的普及風潮嗎？
環繞洱海的2000多家客棧，如今面臨關停危機。洱海早期的客棧投資人，大多因喜愛這里的風景文化而自發在此創業，這些極具特色的客棧也成為洱海的賣點之一。客棧老板們曾被視為洱海的推手，一夜之間他們卻成為洱海治理的障礙。
花間堂與同程旅游共同宣布，雙方完成股權層面的融合，同程旅游將繼北京青普文化旅游有限公司之后，成為花間堂的第二大機構股東。
3月28日，在進行九個月的深度整合后，首旅如家宣布，合并后的酒店集團更名為“北京首旅如家酒店（集團）股份有限公司。
2017年，對于旅游活動來說是關鍵一年，有更多的公司希望借此機會找到投資商機大賺一筆。旅游活動項目就像是一個尚未分割的蛋糕，具有無限的商機同樣也面臨種種挑戰。
住百家CFO鄭鐵球：經過很長時間的業務打磨，我們已經找到了可盈利的業務模型，我們會在業內率先實現盈利。
2017年3月16-17日， IHG集團大中華區IT經理培訓研討會在常州武進假日酒店舉行，會議邀請到245位來自集團各家酒店的IT經理，更有IHG全球信息技術部高層、IHG大中華區IT高層的參與，以及20余家IHG旗下酒店供應商的參加。
2017途家開放年戰略發布會于3月23日上午在北京舉行，發布會上除了羅軍先生進行的“3+1”戰略、線上、線下新產品發布外，中國旅游研究院院長 、國家旅游局數據中心主任戴斌先生，新物種實驗計劃發起人、場景實驗室創始人吳聲先生都進行了主題演講，以下執惠根據演講內容進行了重點提取和整理。
