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易到用車開辟新境界，開始在“造一臺共享的車”這一第三維度世界布局、上路。
Uber帶來的顛覆不僅局限在專車行業，它最大的貢獻在于將“共享經濟”推到大家眼前。共享經濟是一種全新的經濟模式，它給創業者帶來很多新的啟示和指導。因此，創業者們紛紛爭做“X領域的Uber或是Y領域的Airbnb”，希望以此顛覆行業現狀。
以鳳凰古城“一票制”再起爭議一事，再次將嚴格門票管理制度、整頓旅游市場秩序提上景區整治的當前要務。
?萬豪集團這家連鎖酒店正開始進入“數字時代”，近日演示了多項全新的服務，比如可根據客人手機生成的代碼“打印”房門鑰匙，甚至還打算提供無線充電服務。
假如Booking.com開始致力于民宿業務，那么就意味著他們進入了目前由Airbnb主導的短租市場。
以團購起家的美團業務已經延伸到電影、酒店、外賣等各個垂直領域，并且做得還不錯。現在擺在這家快速崛起的公司面前的問題是，D輪融資之后，它是繼續找錢還是尋求上市來應對接下來與BAT的戰爭。
在融資間隔越來越短，融資金額越來越大的情況下，不融資就會死的美團必須盡快轉型成為有生態的生活服務平臺，找到屬于自己的商業模式。
C輪融資是小豬短租的階段性進步，同時也是房屋共享經濟真正出現競爭的前夕，未來Airbnb本土化、潛在的進入者出現或者其他巨頭的插足，都將會影響小豬的生死。
繼米途團隊的客棧PMS“云掌柜”和“微客棧”之后，剛剛推出的“米途”客棧預訂平臺也已經上線，這款旨在服務客棧老板的米途，目前已經完成了生態鏈的構建。
背靠用戶旅游消費逐漸向線上遷移的大趨勢，國內在線旅游市場令人看到廣闊發展空間，而作為這個行業多年的領先者，攜程甚至在內部提出“BATX”的概念。
互聯網于商業之根本來看，還是非常初級的階段，就像教育新生兒尊老愛幼一樣，從商業的道德、商業邏輯、和商業分工合作、行業共贏的層面來看，互聯網企業學的還遠遠不夠，我們還必須要向傳統企業學習的，向真實的商業邏輯學習。
酒店、客棧或民宿逐漸成為家、辦公室、咖啡館之外的“第四空間”的旅行目的地，最好的度假體驗應是即能南山隱居，又能群賢雅集，諸朋宴飲。打造既滿足住宿需求，又能成為旅行目的地的生活空間是民宿主人應該思考的問題。
讓我們先來見識一下Airbnb實現用戶增長的一個利器—— Referral system，一個在網絡上可以引發病毒式傳播的系統。
