王延超
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孫小榮
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中國會議市場體量巨大，吸引了眾多以會議O2O為名的創業企業，本文盤點了國內外19家會議O2O企業。
（有內業專家對這篇文章的問卷方式和數據有懷疑）
中國露營網通過5000份調查問卷對消費群體進行了一次調研報告，問題涉及“是否體驗過房車”與“是否愿意購買房車”等，報告發現家庭年收入與露營次數之間并沒有顯著性的差異，相關程度很弱;“有無房車自駕經歷”與“是否愿意購買房車”之間也存在著顯著性的差異。
通過創建國家5A級旅游景區，可以有效整合景區的原有資源，并通過科學旅游規劃、硬件設施提升、規范景區管理等措施，使景區資源價值得到充分釋放。
宋城演藝發布2015年半年度業績報告顯示，報告期內，公司業績保持強勢增長，實現營業收入5.73億元，比上年同期增長46.68%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.77億元，比上年同期增長60.09%。在業績快速增長的前提下，公司更有意進軍體育、智能硬件、網游等多類別產業，打造“現場娛樂+互聯網娛樂+旅游休閑+IP”泛娛樂生態圈。
相比國內的O2O火熱發展并引起廣泛討論，普通民眾對海峽對岸的臺灣O2O企業卻知之甚少。對此，清新盤點10家臺灣O2O企業：博客來、叮叮包車DingTaxi、愛評網iPeen、17Life、Jome揪米、Pingluweb評律網、HappyCloud智慧社區云管家、iBeenGo愛自游、iHealth藥宅配網、EZtable易訂網。
2015年上半年，公司各地項目均呈現欣欣向榮態勢，公司業績增速創歷史新高，營業收入和扣非后的凈利潤同比分別增長46.68%和66.22%；同時，公司以26億元并購六間房，在互聯網業務板塊實現戰略性的突破，為投資者交出一份滿意的答卷。
要市場有市場，要模式有模式，要門店有門店，看似勝券在握的傳統企業為何卻做不好O2O？難道傳統企業做O2O真的有魔咒？分析很多傳統企業O2O項目失敗的原因，可以得出一些結論。
任何一個品牌的生命力和影響力，都有其周期性。在經過六七年群雄逐鹿的品牌競爭后，如今，傳統的省域旅游品牌營銷模式也邁向周期性衰退，舊體系、舊模式在崩塌，新技術、新思維已經迎面走來。
于沖卸任可以看做中國省域旅游品牌營銷大變革的一個標志性事件，代表著中國旅游品牌營銷的“好客山東”時代走向終結。
去中介化和去標準化是定制游發展長期存在的一組矛盾，筆者認為O2O是其解決的最好方法，但是目前定制游O2O實踐有著三大痛點。
通過對全國全域旅游發展區市縣進行分類分析，全域旅游發展不可一概而論，不同類型的區縣有其不同的目的和側重點，在制定其發展規劃和實施抓手上也應基于這種背景。
普通民眾對海峽對岸的臺灣O2O企業知之甚少，億歐網盤點了10家臺灣O2O企業，分別是：博客來、叮叮包車DingTaxi、愛評網iPeen、17Life、Jome揪米、Pingluweb評律網、HappyCloud智慧社區云管家、iBeenGo愛自游等。
互聯網當下的旅游業，細分市場逐漸被開發。利用大數據旅游問答社區，同樣大有可為。
什么樣的企業能登上新三板？掛牌過程中有哪些誤區？怎樣選擇合適的中介機構？
