張琳
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行業(yè)格局如何發(fā)展如何變，或許我們誰都預(yù)測(cè)不了，市場(chǎng)這東西本來變性就無限大，就像美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)跨歷史性的合并案以及電商巨頭阿里巴巴和蘇寧的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等似乎都在沖擊著我們的想象力。本文就借滴滴進(jìn)軍旅游業(yè)事淺談對(duì)行業(yè)的威脅。
鄭慶生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是最大的風(fēng)險(xiǎn)投資人，如果從25歲開始創(chuàng)業(yè)，把5—10年化作一段，實(shí)際上一生能夠用于創(chuàng)業(yè)的子彈，就是2—3發(fā)，每打出一發(fā)，對(duì)個(gè)人的人生履歷都是提升，但對(duì)人生資源也都是一次浪費(fèi)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，做出創(chuàng)業(yè)的選擇是一個(gè)非常重大的決定。
從Uber包括Uber中國，滴滴快的的加快融資節(jié)奏，每一輪不斷提升融資額度的情況來看，滴滴Uber之戰(zhàn)將升級(jí)，在全球范圍內(nèi)兩家互聯(lián)網(wǎng)打車企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)政府相應(yīng)的專車政策是雙方都要面臨的。
從2015/2016冬春航季中國民航主要航空公司的運(yùn)力投入?yún)^(qū)域來看，各區(qū)域均有大幅增長(zhǎng)。非洲由于新開三條國際航線，同比增幅最大，但整體市場(chǎng)規(guī)模仍處于最小。二線航空公司以及低成本航空增幅領(lǐng)先，境外主要航點(diǎn)：日本市場(chǎng)大爆發(fā)，但是冬春航季國際客運(yùn)營銷壓力巨大，東南亞和韓國市場(chǎng)需要精心營銷。
國內(nèi)短租公司迎來融資潮，從而涌現(xiàn)出小豬短租、木鳥短租等一大批類似企業(yè)，數(shù)據(jù)表明短租分享市場(chǎng)正呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，但是不同的短租平臺(tái)有不同的發(fā)展特色。
?10月10日頒布《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法（征求意見稿）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），以“政府既管數(shù)量又管價(jià)格”的思路，為互聯(lián)網(wǎng)約車（也往往被稱專車）量身定制了至少6個(gè)殺手锏。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮下，B2B作為連接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)迸發(fā)生機(jī)，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，但也面臨行業(yè)丑聞、估值和融資雙高等問題。
預(yù)計(jì)未來幾年，在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模將超過4500億元，滲透率將保持20%至30%的速度迅猛增長(zhǎng)。在如今巨頭壟斷的市場(chǎng)中，創(chuàng)業(yè)公司勢(shì)必要尋找到自己與眾不同的發(fā)展策略，也許微博是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
定制巴士除了獲得不斷用戶量增長(zhǎng)外，資本也是對(duì)其親咪有加，嗒嗒巴士在今年5月融得4200萬元，之后又獲得2億元的B輪融資，嘟嘟巴士在6月獲得1200萬的Pre-A輪融資，還有易到巴士、小豬巴士等等創(chuàng)業(yè)公司，都獲得到了投資機(jī)構(gòu)的投資。競(jìng)品分析從APP方面，將嗒嗒、滴滴、小豬、嘟嘟作下測(cè)評(píng)對(duì)比。
創(chuàng)業(yè)者才是最大的風(fēng)險(xiǎn)投資人，而對(duì)于未來的趨勢(shì)判斷，不應(yīng)陷入“英雄史觀”中，過分迷信大佬，而應(yīng)保持更獨(dú)立的思考，在動(dòng)態(tài)的平衡當(dāng)中去做出的一步一步的努力。
作為現(xiàn)代城市的公共客廳，The Goring酒店在某種程度上將曾經(jīng)封閉的貴族生活方式推向公眾，低調(diào)而內(nèi)斂，倡導(dǎo)英式管家個(gè)性化服務(wù)。
用戶體驗(yàn)是用戶在使用一個(gè)網(wǎng)站時(shí)的印象和感受，使用過程中是否享受，是否還想再次登陸，都和用戶體驗(yàn)息息相關(guān)。如何評(píng)測(cè)你網(wǎng)站給用戶帶來的體驗(yàn)?zāi)兀窟@就需要通過一定的方法對(duì)用戶體驗(yàn)進(jìn)行量化。本文從品牌、可用性、功能和內(nèi)容四個(gè)因素出發(fā)，測(cè)量用戶體驗(yàn)度。
創(chuàng)立于1923年的華特迪士尼如今在不遺余力地迎合中國消費(fèi)者，在2016年迪士尼平臺(tái)的年度規(guī)劃中，“本土化策略”被放在第一條。圍繞主題樂園和消費(fèi)品，迪士尼要在2016年繼續(xù)做大中國。
