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楊建林
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校企聯動，構建新型人才培養體系！
從旅游到“云游”出現這個變化深層次的原因其實是旅游的整個服務，包括線下整體產品的提供，體驗式服務的提供，長期的同質化比較嚴重。嚴重的同質化造成對于消費者需求滿足的邊際效應遞減。
沉浸式產業最大的價值是文旅的附加值，它是一種高的附加值。這種高附加值前提必須是要落地的，不能只是在論壇上講的虛幻飄渺，是要在商場上借助自身的力量，無論IP也好，或者是場館也好，一定要有一個核心文化，這種文化必須要落地！
后疫情時代的文旅產業的競爭必然回歸到創新和效率為本，技術創新，品牌構建，跨界融合將成為重要工作。
疫情過后，帶來的很大影響是新技術、新模式加大了對旅游行業的滲透和波及、應用。在這一點上，一定會有越來越多的新技術、新模式在疫情期間和疫情過后影響到旅游行業，我們應該有所準備。
不同的景區會吸引不同屬性的游客，游客的興趣點和關注點是不一樣的，不能把所有的夜游產品全部放在所有景區里。每一個景區里的特點和游客屬性分清楚以后，才能倒推出什么樣的夜游產品適合你。
周邊游、自駕游、自助游成為當下人們排解疫情壓力的大趨勢，營地的發展機遇是空前的。
劉智博表示，現在很多景區除了一些歷史文化光景之外，科技元素體現還不突出，而VR跟旅游的場景有天然的結合，可以對文旅場景實現增值。
疫情影響下，游客對好產品、好服務、好品牌的需求和熱愛是不變的。不管用戶獲取信息的方式發生什么變化，不管具體的產品形態發生什么變化，核心是產品、服務、品牌是不是被消費者、游客認可。
全域旅游就是各個行業都可以“旅游+”，但是抖音可以再加一個“無時無刻”。
在內容為王時代，一個優質的可用于文旅項目的國際IP，除了自身原有的優勢外，國內IP全產業鏈運營是一個IP是否成為市場稀缺資源、能夠實現給文旅項目賦能中非常重要的一環。
“云旅游”的玩法充滿了想象，這個想象可以從三個角度來實現：第一個是用戶的角度，除了看中他的消費力外，還要看中他的分享力。第二個層級是內容，如何構建一種“種拔一體”的內容，并且可積累、可沉淀，這是很重要的。第三個是場景，可以理解為在用戶和內容形成精準匹配的情況下，會變成一種非常精準的消費場景。
疫情沖擊下的文旅企業，只有自強不息方能實現企業振興、市場振興、行業振興，才能夠重回復蘇之路，才能夠實現市場行業高質量發展。
