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王梓木
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通過創(chuàng)利增加社會財富，通過創(chuàng)新推動社會進步，這不僅是企業(yè)家職責，也是企業(yè)家精神。
本文就網(wǎng)絡紅利、定制游、B2B、旅游+、市場對創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型的偏好和共享經(jīng)濟幾個方面，直入主題，逐個剖析。
已經(jīng)再也回不到高速增長的時代，總量增長的瓶頸已經(jīng)到來，新一代的增長來自于結構性增長，差異化的增長，來自于新一代的全球化的增長。
2017年1月至4月為上市公司集中公布年報時期，左馭5月的第一篇二級追蹤，特將2016年旅游板塊財報進行拆分簡評，總結2016年旅游整體板塊特征，并從景區(qū)、酒店、演藝、餐飲、旅行社細分行業(yè)進行比較。
合伙制是一種戰(zhàn)略動力機制，是一個系統(tǒng)工程，但合伙制不是萬能的，合伙制并不適合所有企業(yè)，也不適合內部所有人才，也不限于內部人才。
阿里巴巴每年處理的交易量超過eBay和亞馬遜的總和，專注網(wǎng)絡游戲和社交媒體的騰訊現(xiàn)在是世界第十大最有價值的上市公司。如今這些中國科技企業(yè)已經(jīng)長成了巨獸，當BAT三巨頭的戰(zhàn)火蔓延到海外市場，并與全球IT巨頭短兵相接時，會打出怎樣火星撞地球的火花？
在互聯(lián)網(wǎng)時代，“IP”被標記為獨有的、美好的、特別的東西。一個標準的IP，有著獨特的人格化魅力，能夠靠著有溫度、有態(tài)度的優(yōu)質內容吸引用戶，并形成一個擁有相同興趣和價值觀的社群，社群能激活用戶的參與度，并最終轉化為消費。
當下，消費升級無疑是一個熱門話題，從周黑鴨、絕味等食品企業(yè)爭相上市，到最近新零售、共享充電寶獲得多輪融資。創(chuàng)業(yè)者的涌入，資本的助推，產(chǎn)業(yè)的變革，都讓消費領域擁有了前所未有的可能性，一些世界性品牌正在中國孕育。
移動互聯(lián)環(huán)境下，運營不再是企業(yè)內部的小運營，而是涉及到微觀企業(yè)、中觀行業(yè)、宏觀產(chǎn)業(yè)的三觀大運營，如何解決好人流、物流、信息流、資金流和商流的五流混流，才能真正在多變的不確定性的商業(yè)環(huán)境下游刃有余并掌控產(chǎn)業(yè)鏈話語權和定價權，從而守株待兔坐著賣貨不再難。
在市場需求疲軟的現(xiàn)狀下，制造業(yè)一方面苦于訂單，一方面盲目的降低成本，降低庫存，其狀況不僅不能緩解癥狀，反倒令企業(yè)運營雪上加霜，西安地鐵問題電纜事件、廣州一在建電廠作業(yè)平臺坍塌事件等，可見一斑。
旅游新零售來襲，傳統(tǒng)旅游零售如何破局、立勢？它到底是如何作用于旅游零售的？業(yè)內大咖是如何看待的？對于這個問題的答案可能最好的回答來自一線從業(yè)者。
在剛剛結束的“一π即合·華興π對”上，華興資本CEO包凡與美團點評CEO王興、今日頭條CEO張一鳴圍繞這些問題展開了一場對話。這也是繼2016年11月烏鎮(zhèn)“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的討論之后，王興、張一鳴首次隔空對話。
4月22日，在源碼資本2017年碼會上，前汽車之家CEO秦致現(xiàn)身會場，分享自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
