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王延超
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就VC而言，近5年來持續(xù)增長，且巨額融資輪增加很多，獨角獸也越冒越多，尤以亞洲企業(yè)/企業(yè)風投機構參與度比較活躍。
項目投資實際上是一個互選的過程，作為O2O從業(yè)者，應該對這些投資機構有所了解，因為除了資本以外，投資機構能給的其他資源也對公司發(fā)展起到推動作用。
結合失敗案例整理出來的這12條創(chuàng)業(yè)鐵則，從合伙人到產(chǎn)品屬性，給創(chuàng)業(yè)者最中肯的建議。
只要有線下門店的傳統(tǒng)企業(yè)，從來都不缺粉絲，但是最重要的一點是，用戶關注上來后，你應該展示什么東西給人家看？
對于任何新公司，銷售都至關重要。忽略了這一點的創(chuàng)業(yè)者要承擔風險。他們有可能把產(chǎn)品和最初的銷售活動視為雞和蛋的關系：得到潛在客戶的認可是重中之重，但是，在完成產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)前，怎么可能進行客戶拜訪呢？
本文所揭示的 8 個真相，有可能對于首次創(chuàng)業(yè)者來說都是蒙在鼓里的事情。他們往往看到風投就尾隨而上，沒有做足功課就貿然上前，那么吃閉門羹也是在所難免的事情了。
Paige Craig是最早接觸Airbnb團隊的投資人之一，甚至還有機會獨投Airbnb天使輪，最終卻讓這個機會白白溜走。Paige Craig究竟為啥就錯過了Airbnb天使輪？
在機場這個場景里，游客會產(chǎn)生一些特殊需求，蘊藏著許多獨特的機會，本次執(zhí)惠旅游盤點的5家初創(chuàng)公司看到了機會，他們認真分析研究用戶的需求，并針對相應痛點推出了自己的服務。
在執(zhí)惠旅游之前發(fā)的前三篇創(chuàng)業(yè)者體驗文章基礎上，這一篇是最終章，徹底回顧創(chuàng)業(yè)者從輟學開始創(chuàng)業(yè)以來的心路歷程。
本文作者是 Fetchnotes 的創(chuàng)始人 Alex Schiff。Fetchnotes 于幾個月前被成功收購。在創(chuàng)業(yè)過程中，他將點點滴滴全部記錄下來。 Fetchnotes 被收購后，他經(jīng)過幾個月的安靜反思，于是就有了這樣一篇文章。
O2O 2.0將是全新的線上線下深度融合、并不斷激發(fā)線下商業(yè)和服務模式創(chuàng)新的新階段，是充分發(fā)揮線上平臺對線下商業(yè)真正創(chuàng)造增量價值的開端。
商標的本質是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)除了擁有場地、公車、工作臺這些有形資產(chǎn)外，還有商標這樣的無形資產(chǎn)。
如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉型，把企業(yè)做大做久的時候，你只需要考慮一個問題，消費者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么？
