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吳曉波
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中國著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在廈門發(fā)表演講，闡述了2015年是大企業(yè)危機(jī)年。吳曉波認(rèn)為，過去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不行了，中國大企業(yè)面臨的危機(jī)是系統(tǒng)性的、生態(tài)性的，如果不去轉(zhuǎn)型就一定會被淘汰。
用戶數(shù)、訂單數(shù)、市場份額等數(shù)據(jù)對于評價(jià)創(chuàng)業(yè)公司來說價(jià)值有限，要從總服務(wù)時(shí)長、總交易額、實(shí)付比例、工作飽和度和訂單間隔時(shí)長來了解更具有說服力。
否決權(quán)指投資人有權(quán)利否決公司的一些決策和安排。在有多個(gè)投資人的時(shí)候，盡量避免給每個(gè)投資人一樣的否決權(quán)，影響決策效率。
技術(shù)作為百度的核心競爭力，將加快百度O2O服務(wù)平臺的發(fā)展進(jìn)程，推動更多傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，為傳統(tǒng)行業(yè)的改造提供助力。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是在目標(biāo)、環(huán)境、資源之間達(dá)成一個(gè)動態(tài)平衡。管理層很清楚，戰(zhàn)略制定過程應(yīng)該與競爭環(huán)境的具體需求相匹配。
在資本市場上，最終較量的不是那些誰都能寫成書的投資技巧，最終是一種人性的較量，是你對人性的感知力與把握力，而這種力量來源于哲學(xué)和文學(xué)。
硅谷早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) First Round Capital 建立了自己的媒體網(wǎng)絡(luò)，以便更全面地服務(wù)其投資的創(chuàng)業(yè)公司。
全文通過深入的分析闡述了當(dāng)前獨(dú)角獸的估值情況，通過冪次法則分析了哪些才是真正的獨(dú)角獸，以及通過對比分析2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的情況和當(dāng)前的環(huán)境，給出了當(dāng)前是否存在泡沫的判斷...
征信活動本質(zhì)上是一個(gè)商業(yè)活動，能折射出一個(gè)社會對信用本身的認(rèn)知，個(gè)人征信的發(fā)展突破也必將對整個(gè)社會誠信體系的構(gòu)建大有裨益。
能賺錢的既不是事物本身，也不是事物的連接，而是促成交易的能力。
創(chuàng)業(yè)核心的團(tuán)隊(duì)要由兩部分人組成，老班底，就是強(qiáng)關(guān)系。必須得有各個(gè)新的細(xì)分行業(yè)大牛，就是弱關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系混合的團(tuán)隊(duì)又有創(chuàng)新，執(zhí)行力又好。
作為創(chuàng)始人，如何應(yīng)對來自對手和用戶的撕逼已經(jīng)成為必修課。喬布斯告訴我們優(yōu)雅應(yīng)對撕逼的態(tài)度：不要立刻回?fù)簦ベ澩瑢Ψ剑⒂眯」适玛愂瞿愕挠^點(diǎn)。
Uber 和Airbnb 的例子至關(guān)重要：房間和車輛都是無法虛擬化的實(shí)品，卻可以被顛覆，所有行業(yè)都會有可以被數(shù)字化以及商品化的重要一環(huán)。
