陳琦勝
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企業掛牌新三板，該如何選擇投資者和時機，如何做路演，以及掛牌后如何對員工進行股權激勵，凱立德副總給大家分享企業市值從60億跌到30億的經歷。
盈動資本合伙人蔣舜以投資者的視角闡述了對于O2O的一些看法：①O2O在每一個時間點上都在變化，投資人的關注點也在變化②關注三大方向：團隊、效率、數據。
硅谷不再是科技創業的唯一選擇地，如今，全世界主要的國家和地區都涌現出了很多成功的初創公司，雖然這些新興城市里還沒有出現一些鼎鼎大名的科技創業家，但如果你想要嘗試創業的話，不妨關注下本文介紹的這五個城市，因為那里充滿了新的機遇。
早期的納斯達克和我們的新三板一樣，全部都是草根，直到微軟在1986年登陸納斯達克才得以改觀。事實上，盡管接納了全球數千家高科技公司，但鮮為人知的是，納斯達克是一個只看明星的地方，直到今天7家高富帥占了整個納斯達克市值的一大半。
1、你家的上門服務，是一對一，還是一對多?2、你家的O2O，是該行業里面的高價格區間，還是低價格區間?3、你家從事的“行業軸”，賽道夠不夠寬?還是說沒有什么“變道”空間?4、三大要素中，“全人群、高頻、剛需”，你占了幾樣?5、如果“補貼”能夠起單量，你在“用戶忠誠度”上，有沒有護城河?
對于很多連續創業者來說，即便不寫一份書面的商業計劃書，那么心里面也應該有一個完整的邏輯了，這時候，商業計劃書的作用無非是把這個“完整的邏輯”表達出來。
對于SaaS領域創業公司，不計成本的投入迅速擴張是完全不夠的，因為對于SaaS公司來說產品和服務才是成功的根本。
切換成本讓你可以降低你的用戶獲取成本，讓你可以長期的從你的客戶身上擠取經常性收益，同時它還是你在競爭這個戰場中的護城河。
強大的商業模式通常會組合多種商業模式機制來提升商業競爭力，運用得好的話就能讓你事業牢不可破。
今年 4 月，Business Inside 像發現“新大陸”一樣挖出 Uber 創始人最喜歡的小說《源泉》，財經媒體第一次向哲學體系靠攏，蘭德思想總被潮流捧殺或欣賞，但是當“創業”或者說“創造”突然成為時代主題，跟之前任何一個時代比，今天的蘭德，恐怕是跟我們更加有關聯了。
互聯網正在將汽車變成一個新的物種，專車平臺的崛起已經驗證了互聯網撮合實時資源需求層面的威力，而真正深層次的變革在于互聯網將打造一種“邊生產邊消費”，甚至完全模糊生產與消費界限的新體驗，易到的大膽試驗只是率先拉開了序幕而已。
移動O2O領域創業已經到了資本驅動+資源驅動的關鍵時期。本文盤點了10家投資機構：①DCM；②君聯資本；③戈壁合伙人；④藍馳創投；⑤今日資本；⑥銀泰中國；⑦經緯中國；⑧鐘鼎創投；⑨平安創投；⑩洪泰基金。
百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品。那么代表互聯網三座大山的BAT，內部人才體系有什么區別呢？
