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黑馬良駒
王鋒
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任何企業(yè)都不要替用戶做選擇，你替用戶選擇得太多，動用的社會力量越大，你遭遇的抵制會更多。
全文通過深入的分析闡述了當(dāng)前獨角獸的估值情況，通過冪次法則分析了哪些才是真正的獨角獸，以及通過對比分析2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的情況和當(dāng)前的環(huán)境，給出了當(dāng)前是否存在泡沫的判斷。
本文將為你解答以下問題：B2B到底是一個什么樣的模式？很多從業(yè)者所討論的“撮合”與“自營”的爭論到底結(jié)果是什么？平臺的增值服務(wù)都包含哪些？應(yīng)該怎么做？具體哪些領(lǐng)域現(xiàn)在還有機會？
面對滴滴、Uber的咄咄進攻，比較長遠的夢想有時候需要收收。
傳統(tǒng)行業(yè)的跨界正在各個領(lǐng)域爆發(fā)，其核心邏輯有兩點：其一，品牌跨界的條件是讀懂品牌本身，新服務(wù)與老品牌之間價值觀傳遞是否一致。其二，品牌跨界的核心是從認識商品價值到認知人群價值。每個品牌都有自己的用戶群畫像，宜家的成功不在于賣出了多少家具，而是在其切實服務(wù)了一類人群，并使之成為自己的粉絲。
目前，休閑農(nóng)莊的發(fā)展面臨諸多困局，關(guān)鍵是要運用市場化思維打造好經(jīng)營主題，并精準(zhǔn)分析所面向的目標(biāo)人群，同時在實踐中走好O2O營銷之路。
繼理財和打車之后，機場也成了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭奪的目標(biāo)之一，未來我們可以期待12件更便捷的事情發(fā)生在我們身邊。
伴隨著政府的監(jiān)管，分享經(jīng)濟一直處在法規(guī)邊緣地帶，這場博弈必將長期存在，期限需要市場界定。
一方面，Uber接近獲得20億美元信用額度。另一方面，Uber的融資需求，其中的原因包括中國市場拓展對用戶進行補貼造成資金缺口等原因。
酒店已經(jīng)成為了產(chǎn)生大量液、氣、固態(tài)垃圾的龐大工業(yè)綜合體，環(huán)保問題越來越受到各方重視。那么，酒店如何在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和節(jié)能環(huán)保取得平衡？
福利德納村位于德國西部風(fēng)景如畫的萊茵蘭地區(qū)，村子以T.F.基金會的創(chuàng)立者“福利德納”的名字命名，是一個容納了多種社會服務(wù)設(shè)施的綜合服務(wù)基地。福利德納村不是單純意義上的養(yǎng)老院、護理院或精神病院，而是一個生活化的村子，只是把這些功能和村子整體很好地融合了起來。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都遵循一個模式：“你能得到什么”+“為什么選擇我們”。簡要概括你的產(chǎn)品，然后告訴大家你的產(chǎn)品與眾不同之處。
在線旅游是線上線下結(jié)合最緊密的行業(yè),移動互聯(lián)網(wǎng)為其帶來了巨大發(fā)展機會的同時,也隱藏著不可預(yù)知的風(fēng)險?如何讓用戶在便捷順暢完成線上操作后,能夠獲得滿意的線下服務(wù),是在線旅游企業(yè)必須要做的考題,這也是通向“藍海”的必經(jīng)之路。
