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 騰邦國際（股票代碼：300178）在經(jīng)歷了兩個半月停牌之后，終于揭開神秘大幕，公開了近期完成的大動作，其中斥資8.8億并購深圳市喜游國際旅行社有限公司（以下簡稱“喜游國旅”）的消息最為矚目，給投資者帶來了巨大的驚喜。騰邦國際將在11月27日正式復(fù)牌，攜重大喜訊實現(xiàn)完美亮相。

本月15日晚，騰邦國際的并購重組預(yù)案一出，投資者及機(jī)構(gòu)們便紛紛對這次重大交易進(jìn)行了解讀。此次交易，騰邦國際以8.8億的作價購買喜游國旅55%股份，再增資2億元持股比例達(dá)到60%。付款方式，以現(xiàn)金支付15%（1.32億元），另外85%（7.48億元）以定向發(fā)行股份的方式支付，發(fā)行價格23.72元/股，這是騰邦國際首次以換股的方式進(jìn)行并購。投資機(jī)構(gòu)對于喜游國旅16億的整體估值普遍認(rèn)為合理。再看配套募集資金的定增認(rèn)購對象，其中騰邦國際的實際控制人、董事長鐘百勝和第二期員工持股計劃認(rèn)購了主要部分，可見騰邦國際從上至下對企業(yè)的絕對信心，用實際行動將企業(yè)做大做強(qiáng)。除此之外，唯謨投資、華誼孚惠、棲鳳梧桐也將通過此次定增成為騰邦國際的股東行列，作為戰(zhàn)略投資者與騰邦國際在未來的資源互動也充滿了想象空間。

喜游國旅 -- 全產(chǎn)業(yè)鏈旅游綜合服務(wù)商

喜游國旅成立于1997年，是中國大陸最早開展境外地接服務(wù)的旅行社，港澳地接業(yè)務(wù)的市場份額領(lǐng)先，可謂港澳游市場的龍頭企業(yè)。經(jīng)過18年的發(fā)展，喜游國旅已經(jīng)從港澳地接旅行社，逐步成為一家全產(chǎn)業(yè)鏈的出境旅游綜合服務(wù)商。喜游國旅出境游全產(chǎn)業(yè)鏈模式，業(yè)務(wù)包括組團(tuán)社、批發(fā)社、地接社、目的地資源（包括目的地交通、酒店、免稅商店等），實現(xiàn)了旅游的消費閉環(huán)。在充分掌握港澳目的地旅游資源的基礎(chǔ)上，喜游國旅也在近年逐步拓展臺灣、日韓、泰國等東南亞國家資源，每年接待出境游客約70萬人次，2014年收入22億，凈利潤6800萬，2015年預(yù)計凈利潤近億元。通過并購喜游國旅，騰邦國際的旅游業(yè)務(wù)板塊收入規(guī)模有望得到跨越式的增長。

部分投資者或許因香港游近期的萎靡而對喜游國旅產(chǎn)生疑慮，騰邦國際相關(guān)負(fù)責(zé)人給予了答復(fù)。雖然香港旅游短期受一些負(fù)面事件影響，但喜游國旅的業(yè)務(wù)模式較為靈活，圍繞“食住行游購?qiáng)省钡榷嘁夭粩嘞蛏舷掠窝由欤?015年更將港澳兩地的免稅商店數(shù)量擴(kuò)張至10家，根據(jù)游客消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變制定商品組合策略及新增產(chǎn)品品類，發(fā)揮了令人滿意的成效。因此，在游客人數(shù)有所下降的情況下，人均購買金額反而提高了。而以長遠(yuǎn)來看，港澳依然是多數(shù)國人選擇的首站出境旅游目的地，且中國中西部等地區(qū)仍然存在尚未開發(fā)的客源，擁有可觀的潛力空間。

其次，喜游國旅的境內(nèi)批發(fā)獲客能力+目的地地接服務(wù)能力+免稅商店經(jīng)營管理能力，形成了自己的核心競爭力，圍繞旅游要素構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，這獨特的商業(yè)模式具有很強(qiáng)的復(fù)制性。喜游國旅已經(jīng)在臺灣、日韓、東南亞市場開始了目的地資源拓展，相信得到騰邦國際的支持后，其擴(kuò)張的步伐也將大大地提速。

騰邦 &喜游 -- 整合資源，業(yè)態(tài)升級，跨境融通

騰邦國際的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，和喜游國旅的合作談判非常快，雙方的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略契合度極高，可謂一拍即合。從喜游國旅的角度看這次重組，在得到騰邦國際上市公司的平臺優(yōu)勢后，除了加速目的地擴(kuò)張和商業(yè)模式復(fù)制外，將通過旅游信息化專家 -- 欣欣旅游快速提高電商能力及IT化水平。其次，騰邦國際已經(jīng)基本完成全國布局，在全國二十多個城市擁有40家分支機(jī)構(gòu)，加盟商門店超500家，其全面的機(jī)票資源優(yōu)勢和地面服務(wù)能力，將助力喜游國旅進(jìn)一步拓展全國范圍內(nèi)的組團(tuán)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)零售端的獲客能力，預(yù)計在三年內(nèi)建立1000家門店。騰邦國際堅持產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，抓住客戶需求衍生了產(chǎn)業(yè)鏈金融，包括第三方支付、小額貸款、P2P、保險全產(chǎn)業(yè)鏈，最近又成功競買前海股權(quán)交易中心股權(quán)成為其戰(zhàn)略股東，騰邦國際眾多金融工具將為喜游國旅進(jìn)一步提升盈利能力。喜游國旅承諾了2016至2018年度扣非后凈利潤分別不低于15000萬元、18800萬元、23400萬元

從另一方面來說，喜游國旅的加入對騰邦國際同樣意義深遠(yuǎn)。目前，騰邦國際已經(jīng)在機(jī)票分銷行業(yè)排名第一，年交易額超過300億，年服務(wù)人次超過3000萬，旗下八千翼及欣欣旅游聚集了超過20萬的B2B用戶，衍生的金融元素是旅游企業(yè)當(dāng)中最齊全的。然而騰邦國際在實踐“旅游×互聯(lián)網(wǎng)×金融”戰(zhàn)略、追求大旅游生態(tài)圈目標(biāo)的過程當(dāng)中，仍然在旅游資源端上有所欠缺，而喜游國旅正好給騰邦國際的戰(zhàn)略規(guī)劃帶來重大補(bǔ)充。

騰邦國際將通過喜游國旅強(qiáng)勢進(jìn)入出境游領(lǐng)域，將其與機(jī)票資源、欣欣旅游、金融業(yè)務(wù)高度協(xié)同，充分調(diào)動資源整合能力，實現(xiàn)多方共贏。騰邦國際在去年11月并購欣欣旅游，逐漸從以機(jī)票為主的商旅業(yè)務(wù)，邁入旅游市場，直至并購喜游國旅，騰邦國際才把大旅游的線上與線下（O2O）切實地串起來，實現(xiàn)強(qiáng)結(jié)合，線上獲客+線下資源和體驗，騰邦大旅游生態(tài)圈的雛形立體地呈現(xiàn)了出來。

更進(jìn)一步的意義，喜游國旅的境外旅游與境外免稅商店業(yè)務(wù)，將為騰邦國際未來的跨境旅游、跨境電商、跨境金融等方向增加了想象空間。此次攜手，對騰邦國際與喜游國旅雙方而言都具有里程碑式的意義，其未來發(fā)展讓人充滿期待。