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五一期間，旅悅集團取得了顯著的業(yè)績表現(xiàn)。集團旗下超過1500家酒店實現(xiàn)了滿房，RevPAR均值突破600元，RevPAR峰值突破6000元，充分體現(xiàn)了旅悅在市場中的強大競爭力。

五月二日，旅悅旗下花筑般藍酒店品牌實現(xiàn)全線滿房，平均RevPAR超過847元，展現(xiàn)了穩(wěn)健的市場表現(xiàn)和不斷提升的市場認可度。節(jié)假日期間，花筑般藍酒店(杭州桐廬富春江店)憑借五一期間的卓越表現(xiàn)，成為集團旗下表現(xiàn)最為突出的門店之一。

除開產(chǎn)品本身優(yōu)質(zhì)的先決條件，旅悅集團的精準運營策略為桐廬花筑般藍在競爭激烈的五一市場保駕護航。通過金蟾蜍·收益管理體系實時監(jiān)測市場，并為酒店提供精準的定價建議。即使在假期最后兩日，流量不到五成的情況下， OCC依舊穩(wěn)居90%以上。

合作伙伴的聲音

桐廬花筑般藍酒店業(yè)主葉勤松表示，五一期間，酒店表現(xiàn)優(yōu)異，旅悅區(qū)域運營團隊為酒店提供了積極的推動和專業(yè)指導(dǎo)。“節(jié)前，旅悅團隊專程到門店進行走訪，為五一假期的運營提供了細致的指導(dǎo)。”

葉總認為，在過去兩三個月間，酒店已經(jīng)提起做好價格預(yù)埋工作，確保了較為理想的預(yù)期價格。“在旅悅運營團隊的專業(yè)指導(dǎo)下，對酒店價格進行了精細化管理，確保了酒店價格在競?cè)?nèi)的競爭力。

花筑般藍酒店(杭州桐廬富春江店)

 “比如在5月2日，我們一些房型的價格達到了1200元以上，因為策略的積極響應(yīng)，我們把價格提到了1400元，從而進一步提高了酒店的整體出租率。”葉總表示，酒店不僅達成了預(yù)定的營業(yè)額目標，還超額完成了任務(wù)。

經(jīng)過近一年的合作，葉總對花筑般藍有著別樣的感情。他認為，加盟旅悅花筑般藍最大的優(yōu)勢在于，它在酒店標準化與個性化之間找到了最佳平衡，確保了酒店服務(wù)品質(zhì)的優(yōu)越。“旅悅會員體系與XPMS系統(tǒng)的全鏈路支持，為酒店提供了很大幫助。”

酒店地處江南山水，整體設(shè)計以山水文化為主題，展現(xiàn)酒店與桐廬的山水人文的和諧共生。同時，酒店提供個性化的伴手禮和現(xiàn)磨咖啡。目前，酒店正在與桐廬文旅進行緊密合作，共同推動本地旅游發(fā)展。

花筑般藍酒店(杭州桐廬富春江店)-來自小紅書@八月的旅行日記

“加盟花筑般藍這個品牌，正是看中了它獨特的魅力——既有‘花筑’的鄉(xiāng)野閑適，又具備‘般藍’的都市商旅氣質(zhì)。”葉總認為，花筑般藍結(jié)合了旅悅兩大品牌的優(yōu)勢，大大提升了酒店的整體吸引力。

華東高級運營焦陽的心得

五一期間，我們結(jié)合桐廬花筑般藍獨特的品牌屬性以及其在競?cè)Φ莫毺兀扇《嗑S度策略，確保桐廬富春江店在節(jié)假日市場始終占據(jù)競爭優(yōu)勢。我們提前三個月預(yù)埋價格，在節(jié)前通過低價吸引大量客流，成功實現(xiàn)97%的入住率，遠超競?cè)频辍Ｔ谖逡黄陂g，酒店三天均價突破1000元，入住率、收益以及客單價都顯著攀升。

借助金蟾蜍的實時監(jiān)測并建議，在假期后半程流量下滑時，我們迅速建議酒店啟動云梯策略，精準提升了酒店曝光率好訂單量。同時，在五一期間，我們積極調(diào)整、增加餐飲品類，巧妙融入桐廬本地山水文化元素，彰顯品牌特色。

五一假期，桐廬富春江店超額完成營收目標，完成度達119%，取得了令人矚目的成績。

花筑般藍酒店(杭州桐廬富春江店)-來自小紅書@壹元張

面向端午：

已提前預(yù)埋好價格。目前，訂單正在陸續(xù)增長中，將根據(jù)訂單和流量情況動態(tài)調(diào)價。進入夏季，團隊也與旅游運營方進行了密切溝通，將通過桐廬的特色玩水項目作為一大邁點，并及時調(diào)整策略，力求再創(chuàng)佳績。

擁抱中高端領(lǐng)域的全新可能

關(guān)于全新中高端酒店品牌花筑·般藍

“入則悅心性，出則盡繁華”，2023年，旅悅集團推出全新中高端酒店品牌“花筑般藍”，以其精細的品牌定位和高品質(zhì)服務(wù)標準在行業(yè)內(nèi)迅速嶄露頭角。

花筑般藍深耕都市精致休閑生活市場，將旅悅旗下的“花筑”民宿品牌與“般藍”中高端美學設(shè)計酒店品牌的獨特元素有機融合。品牌通過對在地文化的深度演繹，展現(xiàn)都市雅致的生活方式，致力于為都市旅行者提供一個輕松、愜意的度假體驗，重新定義現(xiàn)代都市中的居住與休閑方式。

花筑般藍對加盟酒店有著嚴格的準入標準。每家加盟酒店的面積需在2000至5000平方米之間，客房數(shù)量需為40至100間，且公共區(qū)域的面積占總面積的至少25%。此外，客房設(shè)計必須保持統(tǒng)一且優(yōu)雅的風格，酒店位置也需依托鄰近城市的熱門景點，確保品牌的獨特性與市場吸引力。

運營是旅悅團隊的核心優(yōu)勢。旅悅的運營團隊匯聚了來自O(shè)TA平臺的頂尖人才，借助攜程平臺龐大的數(shù)據(jù)資源，定制精細化的運營方案，幫助加盟酒店提升線上流量與轉(zhuǎn)化率。

無論是線上響應(yīng)，亦或是線下體驗，旅悅團隊都力求保持高水平，確保業(yè)主、消費者都能感受到品牌的卓越價值。

根據(jù)旅悅研究院的模型分析，花筑般藍的投資回報周期約為2.2至4.0年，年均收益率接近25%。截至今年四月，花筑般藍全國在營籌開已突破600間客房。顯示了其強勁的市場潛力。

花筑般藍酒店（杭州河坊街店）玄關(guān)

選擇花筑般藍，意味著擁抱中高端酒店領(lǐng)域的全新可能性。

在未來，旅悅將持續(xù)優(yōu)化花筑般藍品牌，重構(gòu)都市旅宿體驗，重新書寫都市休閑旅行價值。不僅為每一位客人提供獨特的居住體驗，更為合作伙伴提供全方位支持，創(chuàng)造品牌更大的價值與收益。