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定位于傳媒與娛樂產業集團的華人文化集團公司計劃在中國至少再建1至2個樂高樂園，并且除上海外已經開始洽談三亞項目，未來還可能會與國際大型娛樂公司合作主題公園。
7月24日，華人文化副總裁謝力在接受21世紀經濟報道專訪時透露了這一消息，他同時也是華人文化文旅地產與現場娛樂及電影院線總裁。華人文化與英國默林娛樂集團于2015年組建合資公司，華人文化占股51%，并宣布共建位于上海金山的樂高主題樂園，預計2021年開業。
盡管在樂高樂園這樣的大型室外主題公園項目上由外方主導，但這家以泛娛樂投資起家的企業，成立三年來已由投資逐漸轉向運營，并將視角投向萬億文旅市場。謝力透露，除了室外大型主題公園，華人文化在文旅上還有大型城市文化旅游綜合體和室內主題公園兩個方向，三者會齊頭并進，互相補充。
前者以“夢中心”為代表，單個項目投資額在50億元至100億元，定位于城市文化高地，對標百老匯和倫敦西區，引入音樂劇、演出、節展等文化活動，希望吸引城市周邊的年輕人，首個項目上海徐匯“夢中心”將于2019年底開業，濟南夢中心項目也已經開工，此外在重慶、武漢等地也開始與政府和開發商洽談合作。
后者包括FEC（家庭娛樂中心）及其升級版UEC（都市娛樂中心），UEC將包括電影院、小劇場、兒童主題樂園、針對青年的卡丁車樂園等，引入有潛力的國際IP，單個項目投資額在三五千萬元不等。該板塊將會在全國符合落地標準的城市快速鋪開。不久前，華人文化剛剛宣布拿下新加坡動畫IP“奇寶萌兵”的線下開發運營權，正式計劃將該IP轉化為實景娛樂的室內主題公園。
“文旅項目，最重要的還是得有一個強IP的深度運營。旅游行業，我們主要還是做其中的文化部分。”在謝力看來，從文化延伸到旅游，是一個自然的過程。
他舉例，華人文化將“《財富》全球可持續發展論壇”引入云南撫仙湖，希望將其打造成高端國際會議小鎮，周邊開發包括高端休閑、旅游、探險、甚至少數民族文化體驗等自然配套項目，“核心的東西要強，其他配套的東西相對就簡單了。”
7月初，華人文化宣布完成A輪近百億融資，萬科、阿里巴巴、騰訊領投，融資后估值接近400億元人民幣。謝力直言，從投資到運營，挑戰很大，是“被逼著走上了管理運營的道路”，但收獲的是一個跨界團隊，“既懂文化，又懂投資，又懂商業；既懂地產”。
對于未來布局，謝力表示，在為國人提供國際化高水平文化體驗的基礎上，希望能開發出結合中國元素和中國人創意的高端國際化文化體驗和IP，財務上則追求長期的盈利而非短期回報。
文旅是匝道 運營是核心
《21世紀》：作為一個文化娛樂起家的公司，你們為什么會進入文旅行業？
謝力：內力驅動。在黎瑞剛董事長帶領下，這么多年我們積累了很多市場上最稀缺的IP和內容資源，但都是從投資角度，其溢出效應并未充分享受。這兩年則到了回報期，形成了爆發點。這些資源相當于黎總為我們修了高架橋，我們沒必要老在地面上跑。我們希望我管的這個板塊能成為華人文化的從地面往高架上走的一個匝道，能多一個變現渠道，從簡單運營到深度和復雜運營，充分享受之前所投資的東西的溢出效應，所以才去做文旅。
《21世紀》：你們在文旅上發展的三個類型分別采用什么樣的運營管理模式？
謝力：大型城市文化旅游綜合體，我們一定要控制運營，誰投資無所謂，我們投多少不重要，因為運營能力是一個核心能力。徐匯濱江“夢中心”就是我們自己控制，與徐匯區政府、國家開發銀行合作的，其中有六個劇院，一個流行音樂博物館，一個單體的亞洲甚至世界上最大的IMAX電影院，還會引進國際知名的書店IP。如果收益很好的話，我們重資產也投。
室外主題公園，模式是成立合資的運營公司，我們控股，但以外方為主運營。因為我們覺得大型主題樂園的運營是要多年的積累和非常豐富的經驗，要體系化運營，目前國人應該還不具備這個能力，這個也是我們學習的機會。
但是室內主題公園我們是完全自己投資自己運營，因為這塊還是積累了相關經驗，收益率還是不錯的。落地物業的選擇上，盡量首選萬科，但如果有其他更好的地方，也會選擇后者。
《21世紀》：很多文旅項目以文旅之名、行地產之實，文旅核心競爭力不足，而是通過文旅的噱頭賣房獲益。今年4月國家發改委等部門也下發文件，要求嚴控房地產傾向，嚴格控制主題公園周邊的房地產開發，不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批等。你怎么看待這個問題？
謝力：國家控制是好的，但如果不是之前那些搗亂攪局的公司“假公園真地產”，其實好的IP、好的運營管理公司，在周邊拿一些土地綁定房地產也未嘗不可。因為樂園是一個長期投資，一些地產開發商愿意投資，在周邊能獲得一個土地的補償也平衡了。政府得到一個好的IP，當地居民有一個正規的高端的文化娛樂場所，其實多方受益。但被這些攪和的人一弄，把市場搞亂了，現在好的IP也不能用這種方式了。實實在在想做事的人，還要首先證明自己不是騙子，就多了程序，其實很沒有必要。
比如上海樂高樂園在投資方面，現在初步的方式是我們與政府成立平臺公司，大家都來投資，政府投一部分，政府國企投一部分，地產商投一部分，我們自己投一部分，外國人投一部分。但是這樣就模式復雜，周期也長，投資風險也加大了。
《21世紀》：文旅項目尤其是大型的室外主題公園，投資方投資回報壓力很大，你認為應該如何規避投資風險，提高運營質量？
謝力：“夢中心”項目，我們用它的商業收益，即寫字樓和商業租金收益，長期補貼文化板塊，起碼補個五到十年。假設租金收益一年是6億元，我們可能拿出1億元補貼文化。雖然本身文化也有收益，因為我們運營能力相對偏強，但是我覺得文化板塊可能也會有短期或者中期的虧損。我們不會急功近利，而是要保證長期的良性發展，保證品質。
室內項目由于選址時會考慮本身的商業能力，周邊小區數量和消費力等，因此受益是有保障的。甚至室內項目也是這三類中現金流相對最好，投資回報收益最快的，三五年基本上就回來了，止損也比較簡單。
大型主題樂園，IP好就有保障，運營上本身是沒有風險的，但是整體投資是有一定風險的。我們會盡量控制成本，不是說控制投資建設的成本，而是在土地獲取時，與政府合作，爭取能拿到比較優惠的條件。但這樣的項目肯定不是暴利，不是簡單的房地產項目，長期回報每年有個5%也可以了。
未來將開發自主IP的文旅項目
《21世紀》：目前你們旗下文旅項目的IP都是引進的國際IP，國際IP在中國是否存在水土不服的問題，落地時你們如何幫助它們本土化？
謝力：有的東西不需要本土化。像樂高，全世界的小孩玩法是一樣的。樂高的特點是強IP，弱意識形態。不像環球影城之類的電影IP，展示美國英雄。而在中國，樂高樂園里的景觀都是中國的。所以好的IP其實是相通的，不是IP要本土化，而是運營要本土化。就是說要適合中國人的口味，適合中國人的玩法，放在中國人喜歡去的地方，用中國人喜歡的方式去營銷。
《21世紀》：目前中國自主文旅IP處在什么樣的發展階段，有什么樣的亂象？與國際成熟IP的文旅項目相比，彎道超車的可能性有多少？未來華人文化在文旅方面是否會考慮開發自主的IP？
謝力：稍微有點發展苗頭的東西，被人亂開發。好多比較成熟的IP被中間商攥在手里，自己又不做，賣給別人又很貴，所以落不了地。
彎道超車短時間內應該是趕不上了，因為IP是一個工業化體系，在IP最初開發的時候，就要把后續的東西想好，慢慢才能形成這種體系。比如說我們的強IP《瑯琊榜》，也有很多人找到我們說要變成樂園，但是我們也不能倉促地亂授權，因為把瑯琊山做成一個樂園我覺得也太牽強。像《鬼吹燈》《盜墓筆記》之類的IP，倒是有可能做成探險樂園，但中國人可能對墓地這種還是有一點忌諱，起碼我們也沒想通這個事能不能往下做，還在摸索的過程中。
以后我們會開發自主IP的文旅項目，但肯定是一個長期的過程，也許十年，也許五十年。中國的強IP可能還停留在文字、創意、小說、電視劇階段，成為大型主題樂園肯定是一個長期積累的過程。但是我們也會從小的開始做，比如中國IP的室內樂園，會用國際化的手段包裝它，成為高端的國際化體驗。再把這些東西加在大型的主題樂園里，慢慢地中國板塊長大了以后，可能才會從大型主題樂園里分出來。
*本文來源：21世紀經濟報道，本文作者：徐維維，原標題：《專訪華人文化副總裁謝力： 文旅項目最重要的是強IP的深度運營》。
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