執惠
楊月涵
曾建中（Ethan）
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海昌海洋公園去年營收28.02億元，同比增長56.5%；毛利12.85億元，同比增長47%；凈利潤3119.3萬元，同比下降22%。
本月早些時候，迪士尼就曾向投資者提出預警稱，迪士尼在未來的財務表現難以預測。更重要的是，迪士尼的業務范圍太大，目除了影視和主題公園業務外，酒店、游輪和消費品部門也在疫情大流行中受到極大沖擊。
主題公園行業變革要來了？
在迪士尼內部電子郵件中透露，因受冠狀病毒大流行的影響，迪士尼執行董事長鮑勃-伊格（Bob Iger）將放棄他的薪水，而新首席執行官鮑勃-查佩克（Bob Chapek）將減薪50％。
對海洋類的主題公園而言，固定成本支出還是運維的最大關鍵，包括動物養護、能源系統運維等等。
主題公園的營收通常由門票一力支撐，閉園或者說沒有游客造訪，容易陷入“顆粒無收”的困境。那么，疫情對行業中的企業和人員已經造成了怎樣的影響？企業給出了怎樣的應對措施？現在企業可以做哪些準備工作以便疫情結束后盡快、盡量收回損失？主題公園又該如何增強自身的抗風險能力呢？
亞特蘭蒂斯項目目前周末預定達到去年同期的50%
航空公司想要擴大收入來源，首先須調整本身的產品結構。
隨著國內疫情的好轉，主題公園行業也逐漸迎來了復蘇之勢。
香港迪士尼本地游客占41%，中國內地及其他市場分別占33% 及26%。
“只要整個世界仍存幻想，迪士尼樂園將永遠延續繼續下去”，曾經迪斯尼創始人華特?迪士尼說過的這句著名的話，如今在肆虐的疫情面前正遭到嚴峻的考驗。
3月16日，香港迪士尼樂園度假區公布2019財政年度業績。受去年修例風波影響，截至去年9月底，全年凈虧損1.05億港元。樂園業績連續第五年“見紅”。
迪士尼美國樂園業務，每關閉一天就會損失1300萬美元。
