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5月16日，山西省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，山西已有超過200家煤炭等資源型企業(yè)進(jìn)軍旅游業(yè)，成為推動(dòng)該省旅游業(yè)發(fā)展的新“金主”。早在2011年，山西煤炭民資進(jìn)入旅游業(yè)的資金就有200億元之多。
12月8日，首旅酒店公告稱，擬通過現(xiàn)金+發(fā)股購買資產(chǎn)的方式，直接及間接持有如家酒店集團(tuán)100%股權(quán)，交易金額總計(jì)約149.26億元。如家轉(zhuǎn)型中端酒店，尋找更多的盈利點(diǎn)已成為如家不得不邁出的一條出路，這讓如家面臨更大的資金饑渴。背靠金主，回國融資無疑是如家這步棋的真正含義。
相比營銷手段和工具，速度（speed，創(chuàng)新的速度和對用戶需求的響應(yīng)速度）、適應(yīng)性(Adaptability，對變化的適應(yīng)能力)、相鄰性(Adjacency，抵御相鄰行業(yè)非競爭對手的顛覆性創(chuàng)新和「降維」打擊的能力)、規(guī)?；⊿cale，整合資源的能力）和精準(zhǔn)（Precision，基于數(shù)據(jù)的決策）才是營銷創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量。
有 7 個(gè)創(chuàng)業(yè)真相，絕大多數(shù)初創(chuàng)公司哪怕到了瀕臨倒閉的那一刻也無法明白。對于初創(chuàng)公司來說這毫無疑問是最難的 7 堂課。它們分別是： 產(chǎn)品要盡早發(fā)布；功能要不斷更新；用戶要不停取悅；應(yīng)該把恐懼用對地方；全身心地投入創(chuàng)業(yè)；在任何事上都給創(chuàng)新留有空間；降低對外界的期待值。
旅游業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合性產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。其關(guān)聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)面廣、拉動(dòng)力強(qiáng)，與旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)達(dá)110多個(gè)，涉及飲食、娛樂、商業(yè)、交通等高度勞動(dòng)密集型的許多行業(yè)。
O2O歸根到底無非是由流量、支付、服務(wù)三大環(huán)節(jié)構(gòu)成，BAT分別以自身優(yōu)勢以及借助第三方分別踏入這三大環(huán)節(jié)之中，彼此互相盤根錯(cuò)節(jié)，均想讓自己占有更多環(huán)節(jié)優(yōu)勢。
“旅游+”是否是旅游行業(yè)的一廂情愿？各行各業(yè)為什么沒有像主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”那樣主動(dòng)擁抱“旅游+”？“旅游+”靠什么去“+”？“旅游+”要名副其實(shí)需要做什么？
目前，小豬短租在國內(nèi)已經(jīng)覆蓋了200多座城市、房源總數(shù)超過5萬間，并于今年7月完成了6000萬美元的C輪融資。然而，從2012年8月創(chuàng)業(yè)到2014年底，小豬短租的“中國版Airbnb”之路走得卻并不順利...
12月9日晚間，首旅酒店公告稱，擬以6907.54萬元收購南苑控股持有的南苑股份12.496%股權(quán)。
全域旅游是以旅游為先導(dǎo)和主線，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“拓景擴(kuò)容、多點(diǎn)多極“全域發(fā)展，利用重點(diǎn)景區(qū)、重點(diǎn)資源、重點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)旅游目的地轉(zhuǎn)型升級，使旅游產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“助推器”和“新引擎”。
在利益面前，一切都是虛妄。畢竟攜程的征途是成為BAT外的X因素，而Priceline的野心永遠(yuǎn)是全球。
中國供給側(cè)改革與管理的最終目的是為了提高國內(nèi)需求水平,也就是提高人民大眾的生活水平和質(zhì)量。只有供給側(cè)改革和需求側(cè)改革雙管齊下,我們才能避免陣痛或減少陣痛。
12月11日，景域集團(tuán)驢媽媽旅游網(wǎng)第六屆全球合作伙伴大會在滬隆重舉行，為近千家知名景區(qū)、酒店、目的地的專家代表們提供了一個(gè)分享最前沿的行業(yè)趨勢、營銷案例和互動(dòng)話題的平臺。
