執惠
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曾建中
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PPTV姚欣總結創業者是選擇堅持還是放棄，可以從兩個方面進行考慮。第一個是從商業層面看產品有沒有找到自增長模型。第二個是從創業者本身來看。驅使你創業的核心動力是什么？成就、名利還是使命？不同的驅動力會有不同的選擇。
一個企業在不同的發展階段，比如它在十億階段、百億階段以及千億級別的時候，它所面臨的問題，包括戰略問題、組織問題、人才問題等等，一定都是不同的。
熊曉鴿有一套獨特的投資理論，尊重技術，但更尊重市場；看重項目，但最看重團隊；重視資本回報，也猶為重視對項目本身的了解和學習。
不要把商人看成神，“他們也有高興的時候，也有受委屈的時候，也有失敗的時候，也有勝利的時候”。
王功權為何選擇再創業？他對互聯網不同發展階段有怎樣獨到的認知，產業升級的主流趨勢是什么？
巴菲特、芒格、馬斯克、喬布斯、貝佐斯的成功法則。
回顧2017，最讓人欣喜的就是，一個去中心化的獵豹正在形成。
超級奮斗者，就要在環境發生變化的時候，主動離開舒適區，迭代思維，挑戰自我，自我批判，順應變化，不斷超越自我。
CEO面臨復雜決定，應該怎么作出判斷？創業過程中，CEO應該如何做管理？
左右創業者命運的，除了BAT，TMD的影響也正越來越重。TMD系的創業者儼然成了“香餑餑”。創業的門檻已經在無形之中提高，這對于全民創業來說可能不是好事，但對于創業這個領域來說，也許未必。畢竟，在很多人看來，創業就不該是全民運動化的。
在王岑看來，投資這種事兒開幾槍就行了，但到最后該發的子彈越來越少，而不是越來越多。在時間分配上，投資人把一個行業好好的摸透，與行業專家逐步建立起緊密關系，這都需要耗費太多時間，不要整天跑來跑去看項目。
一切要回歸到商業的本質，從需求出發，這樣才能活到最后。
投資方將“能不能賺錢、怎么賺錢”作為投資與否的最重要的考量指標之一，與此同時他們對體育行業的理解日漸趨深，曾經的火熱也漸由理性與實際替代，一度受捧的足球、騎行和跑步等相關領域的融資去年少見。
