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近日發(fā)布的《國家創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告2014》顯示，在世界40個(gè)主要國家中，中國國家創(chuàng)新指數(shù)得分與創(chuàng)新型國家的差距進(jìn)一步縮小。
移動互聯(lián)網(wǎng)的狂野發(fā)展，顛覆了許多固有的認(rèn)知。人們不敢相信，滴滴快的創(chuàng)辦才3年多投后估值就達(dá)到百億美元！現(xiàn)在，新一輪20億美元投資的完成速度同樣是一個(gè)記錄。這反映了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ泊砹速Y本市場正在提速來適應(yīng)。
要創(chuàng)業(yè)，不燒腦不行啊！搞好技術(shù)和市場就夠啦？一邊涼快吧，看看滴滴和陌陌的侵權(quán)官司你就知道自己隨時(shí)容易被人“滾粗”了！保護(hù)商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)務(wù)必做在前面，否則后患無窮……
本文作者 Brendan Coady 是初創(chuàng)公司 BoogalooBunks 的 CTO，同時(shí)也是從事多年硬件開發(fā)的資深工程師。他通過跟身邊同是創(chuàng)業(yè)者的朋友的聊天，跟我們分享了創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因，以及在創(chuàng)業(yè)中需要牢牢把握的一些原則。本文（上）主要講述了如何打造產(chǎn)品市場契合點(diǎn)， 將“產(chǎn)品”、“市場”、以及“契合”這三個(gè)字分別剝離進(jìn)行分析。
從大公司的技術(shù)總監(jiān)到創(chuàng)業(yè)公司的 CTO，從 PC 互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從幾個(gè)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)到管理上千人的部門，一個(gè) CTO 如何定位自己，又如何應(yīng)對技術(shù)的變遷。
創(chuàng)業(yè)者還在為商業(yè)模式發(fā)愁？這里有最全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的歸納，看看你能做哪個(gè)？當(dāng)然，更多聰明絕頂?shù)钠髽I(yè)，還在不斷開拓新的商業(yè)模式。
共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的核心在于資源置換，是對現(xiàn)有資源的高效利用，卻不是因?yàn)閷π沦Y源的開發(fā)，這樣共享經(jīng)濟(jì)平臺它們的盈利點(diǎn)在哪？共享經(jīng)濟(jì)表面上是在分享房間、車等實(shí)體產(chǎn)品或虛擬服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是在切割買和租，也就是產(chǎn)品（或服務(wù)）使用權(quán)和支配權(quán)的分離。
合伙人和經(jīng)理人有何不同？創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該尋找什么樣的合伙人？如何找到優(yōu)秀的合伙人，并且給予他們重要的責(zé)任？
Josh Breinlinger對垂直市場進(jìn)行了非常深入分析，別開生面的提出了垂直市場水平化的這一新穎的概念，以市場象限模型圖的形式指引大家走出眾說紛紜的迷霧，找到屬于自己的盈利模式…
任何創(chuàng)業(yè)公司都有自己的問題和挑戰(zhàn)，所有的投資合約都會有百密一疏的地方。但是假如投后協(xié)議書當(dāng)中被翻出太多的原則性問題，就可能會讓投資者徹底改變意見。
走著旅行雖然最終也是通過產(chǎn)品贏取市場，但卻不是傳統(tǒng)的賣貨路子，這個(gè)平臺測重于從服務(wù)“人”入手，去幫他們打造出一番事業(yè)。
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的問題，進(jìn)而優(yōu)化商業(yè)模式，是早期投資人的必備技能，更是創(chuàng)業(yè)者的生存手段。
共享經(jīng)濟(jì)弱化傳統(tǒng)消費(fèi)者和生產(chǎn)者界限。共享經(jīng)濟(jì)的核心在于把閑置的社會資源充分利用起來，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化。這樣一個(gè)頗為理想主義的理念，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為現(xiàn)實(shí)。
