吳聲
王延超
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場景革命已經到來，基于移動互聯網的創業，場景越來越重要。飯桌上、旅行中、游玩時，對于這些高頻場景，場景應用的優勢怎么來凸顯，品牌怎么來創建？運營怎么做？商業模式如何調整，才能讓品牌故事更性感？基于這些問題，羅輯思維創始人吳聲做了一次“移動互聯網下的場景革命”分享。
中國人從骨子里一直具有創業精神、企業家精神。民營企業、家族企業暫且不論，過去那些個體戶，就是在親朋好友中拉到“天使投資”，開理發店、煙紙店，現在是小吃店、美甲店，義烏小商品市場的繁榮也是集聚式出現。只要有政策支持，中國人的創業精神就會被激發。
一款移動應用的UI外觀取決于你的目標市場，遵照標準指南來創建的UI使用起來容易理解也比較友好。隨著應用開發持續發展，獨特而富有直覺的UI會讓你的應用鶴立雞群。
政府數據即使開放，相信最終也是融入到各個數據企業或數據化企業的系統與場景中，作為一個新增加的維度，進行分析與應用。 如果沒有深度的用戶理解和數據理解，即使政府數據開放了，恐怕也難有作為。正所謂，機會只留給有準備的人。
國內外做行程規劃的產品很多，但目前最大的挑戰是：用戶習慣仍未建立，人們在網上收集所有信息，然后自己做行程規劃；或者使用別人的現成攻略，愿意自己做行程的用戶并沒有那么多。
中國旅客的出行痛點，最大的問題還是在于，國內用戶熟知的國際機票購買網站很有限，在服務或價格上都處于相對壟斷的狀態,iGola將接入全球各地航空及旅游網站去挖掘數據,為用戶帶來更多旅行選擇。
國內的VR行業仍在跟著國外的步子走，或許國外市場的成功能夠拉動國內的繁榮，這就好比是輪子陷入泥潭之后，在外力的幫助下被推了出去，可這個輪子何時才能依靠自身的動力不斷向前滾動呢？
總結盤點的3個案例，參與的用戶基本上是在移動端完成，而針對于移動互聯網用戶的營銷相比傳統的營銷，思維必須改變，才能打造營銷的價值。
兩家跨界巨頭的合作是由優衣庫所在的母集團迅銷集團伸出“橄欖枝”，目前所有重大合作決定亦都是由兩家集團總部直接對接。而中國市場在整盤棋中，則扮演著首發市場和旗艦店陳列等重要角色。
全球各國范圍內的消費者對于自己所擁有的閑暇時間的滿意度不盡相同，美國、英國最高，巴西、俄羅斯最低，中國的情況一定程度上反映了國情。
越來越多的消費者對廣告進行屏蔽，這讓市場營銷人員和廣告商越來越多頭痛。最近Adobe就發現進行廣告屏蔽的人群竟然達到了1.98億人，這引起了不小的轟動。現在的廣告屏蔽主要還是發生在桌面電腦上的事情，但很快各種移動設備也會趨同。
二級市場的股災，似乎已波及到一級市場，創業項目估值不再那么離譜，投資人更為冷靜。面對冷潮中的資本市場，投資人、創業者、企業家何去何從？
信徒式品牌很罕見。只有極少數公司擁有那些能在全球各地都受到尊敬的明星產品或服務品牌。它們獲得了持久的信任、忠誠、熱愛和幾乎信徒式的推薦和擁護。你該怎樣把消費者變成信徒？你該如何打造信徒式品牌？
