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劉志剛
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與分享經(jīng)濟在國外刮起的颶風相比，在中國整體市場，分享經(jīng)濟似乎還在自嗨的襁褓之中。我們并不缺少分享，也不缺少分享的渠道，像豆瓣，知乎等，但是我們中國的分享經(jīng)濟發(fā)展緩慢。如果分享不能變成分享經(jīng)濟的話，一定會把分享禁錮起來：傳統(tǒng)的面子邏輯阻礙了分享經(jīng)濟。
Airbnb的故事告訴我們，從0到1的真實需求，就藏在街角，需要你用敬畏的心去探尋。
那里旅行做的是一個出境游導航工具，剛開始為了低成本獲取更多的POI，所以與線下旅行社合作，從跟團游開始切入進行信息數(shù)據(jù)采集。
虛擬技術的發(fā)展迅速，相對應的價格與內(nèi)容等也在不斷優(yōu)化中，未來或許在游戲領域有所展露
洪泰基金合伙人盛希泰認為，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人沒有過熱，而是媒體過熱，導致氛圍有點虛，其中包括幾個原因：1、國情決定國家層面提倡的東西很容易形成潮流甚至運動；2、創(chuàng)業(yè)媒體追捧不到大咖，為了做內(nèi)容會追捧年輕創(chuàng)業(yè)者，導致這些年輕人很容易享受聚光燈；3、確實有部分投資人過熱。
創(chuàng)業(yè)者想要得到投資機構的青睞，首先.要了解股權投資機構，其次.尋找匹配的投資機構，最后，學會如何與投資機構打交道。
關于創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)始人，聽聽幾個大佬的觀點：小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德：老大是產(chǎn)品家，這話是硬道理，一家公司怎么樣，全靠老大；如家、漢庭、攜程創(chuàng)始人季琦：創(chuàng)業(yè)初期必須獨裁化，有中心才能去中心化，領袖的作用比任何時候更重要；投資教父閻焱：好的領袖是創(chuàng)業(yè)成功最大的共性，這個領袖必須是一個聰明人，還得有傳道士和殺手氣質(zhì)。
新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程，就像我們的人生一樣，有的會經(jīng)歷整個人生的成長到衰老死亡，有些夭折，有些英年早逝。為什么有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品曇花一現(xiàn)，也有不少產(chǎn)品一直風光無限？人生亦然。
備受資本市場追捧的美團，似乎遇到了新的麻煩：“美團融資失敗謠言”。原因作者總結了：1、BAT這些手握重金的巨頭突然加速布局生活服務O2O領域，比如百度高調(diào)宣布未來三年向糯米投入200億元；2、遲遲看不到盈利的希望；3、對團購作為一種商業(yè)模式的前途產(chǎn)生悲觀，對這種模式而言，一個主要的悖論是：不像實物商品可以很容易擴大產(chǎn)能，并且更少受到交付時間限制，服務的供應很易受到時間和服務能力的限制。
O2O按現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模來看只是一個初級階段，巨大的市場還有待挖掘和拓展。O2O的市場爭奪戰(zhàn)只是剛剛打響，不遠的未來，不僅僅BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭能從這一市場中獲益，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司也將基于此生存下去。
至精至簡化的運營模式并采取以數(shù)據(jù)為導向的管理方法，不但對于初創(chuàng)企業(yè)的突破和生存至關重要，對于所有希望打造自身成長機制的企業(yè)而言也必不可少。
有那么一群人經(jīng)常旅行的人，他們?nèi)〉贸晒Φ母怕室绕渌舜蠛芏唷＿@些步履不停的人在探索世界的同時學會了許多生活技能。想知道他們獲得成功的那些秘密嗎？
旅行和投資，其實就代表著我的閑暇和工作，每個過程都在思考。投資很大程度上是對被投資人的判斷，需要基于對人性的洞悉，如何觀察并且了解人性，可能就是在旅行的過程中思考和建立起來的
