阮嘉俊編譯
王延超
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不論打車吃飯，還是購物娛樂，中國O2O領域存在大量以補貼燒錢的方式來獲得用戶。有人嚴重地疑問：如果這些O2O公司一旦停止補貼，用戶還能留存嗎？另外，近期中國股市的波動以及經濟增長的放緩使風險投資者加深了對O2O的燒錢感到擔憂。中國O2O領域的價格戰該怎么辦？！
O2O領域，BAT三大巨頭在松散結構的投資之外，都在進行另一種思考維度的全新布局：阿里通過支付寶親自參戰，騰訊正在通過微信公眾號和微信支付直接連接商戶。就連全資收購糯米的百度,也正在通過手機百度、百度錢包做全線整合。
傳統行業如果心中只有客戶，很難轉型互聯網。客戶和用戶不一樣，做客戶容易、做用戶難。當你要轉型互聯網的時候，有了用戶，后續的牌就胡打胡有理。很多人講如何和用戶交朋友，如何讓用戶參與，這些都沒錯，前提是你得有一個產品或者服務，把用戶吸引過來。
據統計，美國游客對2030年旅游體驗的期待，不再局限個性旅游，也不再滿足于酒店虛擬現實。而是在全方位的用戶體驗上的升級。
做好借勢互動、選好活動地點，是地推環節中是非常重要的。從而提高傳單的接受率與轉化率
紅杉、IDG、DCM、經緯、紀源、晨興、創新工場,7家頂級投資機構分享投資策略分析。
要做現代化公司，要做大做強，融資幾乎是每個公司都要面對的。財務的盡職調查是必不可少的！因為投資公司和被投資公司之間，信息是不對稱的。如果在你把“底褲”都脫下來給投資者看的時候，你最好能交代的清楚，說的讓他們信服。了解盡調，盡可能多掌握盡調，尤其是財務盡調，顯然是很必要。
縱觀整個投資界，那些偉大的投資者，不論是價值投資、成長投資還是趨勢投資，他們成功的都是相似的，這些偉人們無不例外都擁有：宏觀行業的分析能力（好生意），微觀企業的剖析能力（好企業），對自我人性的控制能力、對市場情緒的理解能力、對資金偏好的分析能力（好價格）。
硅谷毫無疑問是全世界科技創新的中心，而這里也有它獨特的商業文化。如果你想在硅谷創業、干一番大事業，你得了解硅谷的運行規則。
根據用戶喜歡的一些活動或話題，活動類型大致分為5類：互動型活動、獵奇型活動、體驗型活動、隱私型活動、認同型活動
本文作者經歷4個月在工廠“臥底”調查打工者使用手機情況，寫出了洋洋灑灑一大篇文章。作者總結一些觀點對于創業的朋友會有價值和啟示的：1）人群集中；2）年輕好奇；3）收入不低，至少在逐年增高；4）都持有智能機（我曾在2011年去晉江西濱鎮，但當時還是山寨機的世界，因此這事沒得做）；5）交互陌生、有社交需求。
那些與時俱進的（線下）旅行社現在正逐漸轉變為游客需要的“旅行經驗咨詢者”，而不是簡單地一個活生生的預訂工具，他們可以為游客提供靈活智能、個性化的建議，而這些是在線旅行社OTA們不能做到的。
滴滴、快的投資Lyft組成利益聯盟，而Lyft是Uber在美國最強勁的競爭對手，本文將對Lyft經過歷輪融資后，股權結構發生的變化進行介紹。
