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劉照慧
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我們忽視競爭了。對手補貼我們也不跟進，對手做任何行為我們幾乎從沒跟進過，總覺得眼光應該放在客戶身上，而不是放在競爭對手身上。這導致我們忽略了競爭對用戶、對輿論以及對資源包括資本的影響。
現(xiàn)在太多的O2O公司都太關注流量，所以都去經(jīng)營C2C的模式。我們是時候，好好的思考盈利模式和提升價值鏈的問題了。
BAT三家過去一年通過搶用戶、圈資源、拼資本的方式，先后直接或間接瓜分了80%以上O2O市場份額。在確立中國O2O市場的這一嶄新格局后，回眸即將成為歷史的過往廝殺，我們對BAT的O2O發(fā)力策略將更加明朗。
從消費者產生消費需求、獲取產品信息、選擇評判，到做出購買決定以及售后評價，每一階段無不體現(xiàn)了消費者的人文因素。不論是價值觀，還是傳統(tǒng)文化、科學素養(yǎng)，都會直接或間接地影響著消費者的低碳消費行為。
以往，BAT三家基本都是在各自核心領域里布局和擴展，很少有大規(guī)模正面交鋒的時候。但是，O2O無論對BAT的哪一家來說，都無異于是天王山之戰(zhàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛重視O2O的當口，既然美團已經(jīng) “留不住”，或許 “口碑+餓了么”也符合阿里的戰(zhàn)略邏輯。
艾瑞艾瑞咨詢發(fā)布2015年中國商旅管理市場發(fā)展趨勢報告。
本文作者梳理了阿里可能投資餓了么的主要邏輯，并據(jù)此分析了 BAT 各家布局將會引發(fā)的變化。
大眾點評擬以投資并購、組織結構調整、推出閃惠等一系列方式挽回頹勢，但最終沒有逃脫被并入對手美團的結局。
如何不被利益驅動，為市場各行業(yè)提供更有價值的真實數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)監(jiān)測機構們能否夠產生價值的立足根本。
社會化媒體已經(jīng)不只是玩一玩這么簡單了，很多企已經(jīng)將微信互動做為其非常重要的一個營銷事件，這必須是有一個常態(tài)化堅持的過程，并不是在一個特殊的節(jié)點才想要去做的事情，必須把他結合到企業(yè)整體的年度計劃中去。
這次獲獎的9家公司多是在機票、酒店等領域的微創(chuàng)新，在巨頭生態(tài)夾縫里尋找狹小的生存空間，這跟海外的旅游業(yè)態(tài)發(fā)展成熟度有關，對于國內同行有一定借鑒意義。國內外旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境及基礎條件迥異，隨著國內旅游市場的發(fā)展和完善，中國旅游O2O企業(yè)爆發(fā)空間將遠大于海外這些企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)公司融資過程中的股權稀釋是一個非常重要的問題，這篇文章用直白的語言和形象的圖標給你答案：1、融資不等于股權轉讓；2、融資對股權的稀釋；3、股權稀釋與反稀釋
