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孫春芳
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無論資產(chǎn)模式是輕，是重，是另辟蹊徑，還是重蹈覆轍，王健林都在跟時間賽跑。
榮盛發(fā)展公告稱，公司控股下屬公司淶源榮展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與保定淶源縣人民政府，由于無法達成一致意見，導致雙方無法繼續(xù)推進項目實施，經(jīng)雙方經(jīng)友好協(xié)商一致決定放棄項目合作，并簽訂了《項目合作執(zhí)行終止協(xié)議》。
頻繁轉讓往往說明此前收購節(jié)奏過快、資金承壓，通過出售資產(chǎn)，可以盤活存量項目。
隱藏在文旅項目巨量投資背后的，是其越建越大的體量；另一方面，特色小鎮(zhèn)的投資則呈現(xiàn)出多點開花的局面，不僅各地區(qū)的建設如火如荼進行，業(yè)態(tài)類型也多種多樣。
華僑城集團有限公司擬轉讓其持有的昆明萬瀾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司50%股權。
目前國內(nèi)超過三成的百強房企布局了文旅地產(chǎn)，但各家模式不一，盈利能力千差萬別。
賀州共簽約9個文旅產(chǎn)業(yè)項目，簽約總金額達73億元。其中，深圳市金泰融盛實業(yè)投資管理有限公司與黃姚產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會簽訂了黃姚水街項目投資框架協(xié)議，該項目規(guī)劃面積252畝，投資總額約5億元，建設周期為3年。
熱錢像洪水般涌入，或許換來了部分文旅地產(chǎn)的急速發(fā)展，但是同樣也帶來了資源浪費、爛尾遍地、環(huán)境污染等一系列問題，習慣了標準化生產(chǎn)的房企，進軍主打差異化的文旅產(chǎn)業(yè)，資本只是第一步。
融資并不順利，重走重資產(chǎn)老路，萬達會重蹈資金鏈危機覆轍嗎？
新華聯(lián)控股有限公司擬發(fā)行2019年度第三期超短期融資券，發(fā)行注冊金額為人民幣40億元，本期基礎發(fā)行規(guī)模為人民幣3億元，發(fā)行金額上限為人民幣10億元，期限270天。
梁山縣文旅古城文化旅游產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)項目擬投資約100億元建設，總占地約2700畝。項目主要建設城樓、城墻、文化街、府衙、水系、古城大酒店、客棧、旅游購物、雕塑、公園、傳統(tǒng)民居、合院等，打造特色文化旅游古城。
體育IP以及迪士尼這種需要長期打磨和積淀的強IP文化產(chǎn)品，靠錢是砸不出來的。
本期債券票面利率為2.98%，采用單利按年計息，不計復利，為實名制記賬式公司債券，起息日為2016年4月13日。
